综合体研究专题(星彦)-.pptxVIP

云南嵩明项目策略说明书

2007年5月;目录;综合体定义;;综合体适应城市的发展而产生，有效缓解城市发展中的矛盾;综合体模式的价值体现;城市综合体的特征;;;综合体与单功能物业的比较;城市综合体运营的价值;城市综合体的综合开发价值链矩阵;目录;;星彦经过多年实践，将综合体开发项目划分为三大阶段，利于项目的顺利开展;星彦经过多年实践，形成了自身富有成效的工作流程;;进行土地基础研究，提出地块发展策略;分析城市及区域的发展背景以及未来规划，为地块发展综合体的适应性进行论证;;站在市场的基础上解决项目的发展方向及发展定位问题;前期定位阶段服务体系分为五大部分;项目背景分析;项目背景分析模式;市场调研部分;市场调研方法;市场调研关键内容;市场调研关键内容;前期定位部分;前期定位研究思路;前期定位研究思路——整体定位;前期定位研究思路——整体定位;城市综合体——商业零售业态;城市综合体——商务;城市综合体——酒店;前期定位研究思路——整体定位;前期定位研究思路——整体定位;前期定位研究思路——整体定位;前期定位关键内容;财务评价分析部分;财务评价分析部分;设计任务书部分;设计任务书部分（二）;;建立项目与客户之间的价值通路是全程顾问项目该阶段的核心目的;营销执行策划报告结构分为拾大篇章;前期回顾篇;宏观环境篇;政策环境篇;竞争环境篇;客群环境篇;主题定位篇;主题定位思路展示;运营方案思路展示;招商策略篇;买点整合篇;推广方案篇;费用预算篇;;根据项目的营销策略组织营销活动，并根据销售现场反馈实时作出调整，最大程度促进成交;销售阶段星彦采取月度顾问指导的形式提供服务;销售阶段标准流程;《开盘方案》;《价格策略》;《甲方销售人员培训课程安排》;目录;综合体发展的四种模式;;模式1的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式一的运营方式特征;;模式二的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式二的运营方式特征;;模式三的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式三的运营方式特征;;模式四的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式四的运营方式特征;综合体发展模式小结（1）:四种发展模式的内外因驱动;综合体发展模式小结（2）:四种发展模式成功的关键因素;综合体发展模式小结（3）：各种不同模式下的功能规模配比;综合体发展模式小结（4）：四种模式收益方式的特征总结;目录;;;太古广场各功能部分规划——甲级写字楼部分;太古广场各功能部分规划——顶级购物中心;太古广场各功能部分规划——顶级购物中心;太古广场各功能部分规划——五星级酒店;太古广场各功能部分规划——顶级公寓;太古广场各功能规模构成;太古广场经营方式;关键驱动因素－香港太古广场;北京东方广场：顶级购物中心＋写字楼＋五星级酒店＋顶级公寓;北京东方广场各功能部分构成——写字楼（东方经贸城）;北京东方广场各功能部分构成——五星级酒店（东方君悦大酒店）;北京东方广场各功能部分构成——公寓（东方豪庭公寓）;北京东方广场各功能部分构成——顶级购物中心（东方新天地）;北京东方广场各功能部分构成——顶级购物中心（东方新天地）;关键驱动因素－北京东方广场;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;