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我与企业共成长演讲稿(15篇)

我与企业共成长演讲稿1

我与公司企业共成长。我是1976年经劳动部门介绍到供电

局的，从上班后，先后在捡修班、尧渡变电所、泉水塘仓库、局

仓库上过班。八一年从事农电抄收、管理工作。这么多年来经过

努力刻苦学习和钻研业务，完成从不太懂电到熟练的用电管理员

的转变。1998年我被派到安庆电力学校参加了华东三省一市举

办《用电捡查资格培训》学习，使我知识进一步提高，加上本人

的刻苦钻研，积累了一些管理经验。回想我参加工作的几年，由

其是八一年任抄收管理工作后，确实是苦头吃尽，每月都是骑着

破旧的武汉自行车东奔西走，雨天一身泥水，晴天一身灰：弄不

好在路边上还要自己修自行车，因为自行车确实太破旧了。尽管

工作很艰苦，共同创造美好的明天信心没变；特别是听到了局领

导韩局长的年终报告，东至供电局供电量已突破了一亿大关了，

只要大家好好工作，供电局会一年更比一年强的。领导的关心、

良好的待遇更加激起我对未来的憧憬和期望。

数十年来的工作中，我干一行爱一行，事事不甘人后，每天

在工作中遇到问题总是不带过夜，连夜攻关，解决问题，不达到

目的决不罢休。所以在处理农电工作时，没有什么事能难倒我的。

配电变压器常规试验也是我的强项，所以在农电管理服务中我感

到还是得心应手。说得到、做得到，决不欺骗任何人，始终保持

“三老四严”的工作作风，也使我倍感信心。在泥溪变电所任农

电抄收管理工作中，我看到每逢刮大风下大雨都会引起10kv线

路过流跳闸或瞬间接地，我就找了二位要好的电工帮助查线。我

发现线路下面有很多毛竹和杉树，急需要人手帮忙，确实需要认

真处理才行，我把问题向领导汇报全部问题都得以解决。经过一

段时间的细心观察，我发现通电较早的台区低压线路问题比较

多：对地距离不够、线径细、线损很大，容易断线，形成严重的

事故隐患。我一面向村委会发出低压线路必须限期整改文字通

知，一面向所领导汇报低压线路存在的问题。为了方便客户得到

安全用电知识，我向局用电股借了安全用电宣传影片《特殊家庭》

带到农村放映，开始在官港乡开始，开始两天后来我才知道放电

影权还有区域垄断。为帮助客户电费能及时上交，我陪同电工上

户宣传、催收电费，尽力帮助、解决电工工作中遇到问题。

为了保证每月电费数据正确无误上报，我经常核对数据至深

夜一两点，核对准确后才休息。我认为做好工作不仅是对单位负

责，也是对自己和同事负责，所以我知道应该做好这些工作。在

担任抄收管理期间，我利用休息时间自学了电流互感器捡查技

术，并运用所掌握的技术查获了部分配电屏计量问题（总表计量

ct内部接线两正一反），甚至还有配电屏一次线接线错误造成

电量流失，发现后及时纠正，给局挽回了损失，降低了线损。我

的工作如何？局领导是知道的，多次被评为先进工作者。在这样

情况下我感到是被鞭策、又是被鼓午，所以必需继续努力、加倍

的努力工作以回报领导给我关心爱护和帮助。

__年由于改革的需要，拆站建所。我被安排到花园供电所任

核算员兼高压抄管工作，我无条件服从领导分配。由于种种原因

（高低压帐同时建，但又不能混合），开始工作非常吃力，出现

很多差错。后来在局、财务部领导以及所领导关心、帮助下，选

派出技能好会计帮助，才让我摆脱了因境。

去年开始，在执行省公司《聪明理财》的任务中，开始不太

顺，后来经财务部领导关心帮助下，特别是朱会计、姚会计的细

致的指导、帮助，问题很快解决了。我认为干任何工作必需有责

任心和耐心加必胜的信心，没有什么困难不可以克服的。

我认为国电公司制定《十项承诺》、《十个不准》和《五项

禁令》都是出于爱护和关心员工，为了避免员工在工作中犯错误，

以致走向犯罪的道路。这都是公司领导的关心和爱心的体现，而

不是给员工下难题，更不是给员工过不去，在这里我忠于感谢公

司领导的关心和爱护！谢谢。

我与企业共成长演讲稿2

对企业而言执行力就是经营能力，执行力是指有效利用资

源、保质保量完成预期目标的能力，指的是完成高层领导贯彻战

略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标

转化成为效益、成果的关键。

现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接安排新任

务时，部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨，发牢骚：又有

新任务呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于

是，带着情绪去做，敷衍执行，这样工作就没办法达到预期目标。

有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，

就开始