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我与企业共发展演讲稿（精选5篇）

我与企业共发展演讲稿

一、演讲稿的含义

演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观

点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。

演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强、富有特点，但它又不

是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使

用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。

演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作，由别人

经过记录流传开来的。但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿，因

为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对

材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。其二，可帮助演

讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。

二、我与企业共发展演讲稿（精选5篇）

演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发

表的讲话文稿。下面是小编精心整理的我与企业共发展演讲稿（精选5

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我与企业共发展演讲稿1

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我是xxx，很高兴能够参加本公司举办的“我与企业共发展”青年

论坛演讲活动，对此感到万分荣幸！感谢公司、感谢领导给了我这样

一个锻炼、提高自己的机会！

正是人间四月天，桃红柳绿，莺歌燕舞，风和日丽，在这样美好

的日子里，一副动人的画面正缓缓展开:公司为船，我们的双手为桨，

我们是勇敢的水手，我们开创着公司的未来，我们齐声歌唱，我们劲

往一处使，力往一处用，我们的航船劈风斩浪，勇往直前！“争做企

业好水手”正是我这次演讲的题目。

争做企业好水手，要求我们必须认清现状，发现问题，解决问题。

保证我们的航船顺利前行。我们物探分公司由原来的任务执行者正向

自主经营的实体单位转型，因此，一些问题难以避免。

就现状而言，存在以下问题：

1、效能监察存在认识性问题，错误的将效能监察与生产经营相对

立，对效能监察缺乏积极性，忽视其重要性。

2、科学决策的缺乏，主要表现在生产投入和施工组织上；

3、积极性民工操作手不受控制，反客为主，反控物探队，问题众

多，最终使企业职工受亏损。

4、不健全的材料审批制度；

5、大金额支付问题；

争做企业好水手，为了使企业这艘船航行的更远，更稳，更快，

针对以上问题，我认为应该从以下几方面加强：

一、坚持“四步走”，提升效能监察水平

在项目效能监督和项目效能管理双向互动机制方面。要明确效能

监察的重要性，效能监察能促使企业领导勤俭办企，优化管理机制，

降低生产成本，提高生产效率。因此，为了更好的推行效能监察，我

们要坚持四步走。

（一）做好“事前约谈”

由效能监察小组约请关键岗位人员就项目效能监察的目的、意义、

范围、重点、警示、措施进行必谈。在推行效能监察的同时推行项目

效能管理，针对该项目每个环节潜伏的风险，进行全面系统的认识与

评价，制定出项目效能管理风险预防方案。

（二）做好“事中监督”

施工前对项目效能管理进行三监督，并健全制度，落实培训，措

施到位。施工中落实四措施，认真查阅主题教育、质量安全、财务制

度、“三重一大”决策、员工岗位业绩考核等情况的相关资料；对项

目查阅资料中发现的问题进行现场核实；集中相关人员对“现场核实”

的问题进行座谈交流；公开进行现场问题核实，产生原因分析，指出

其危害；并及时制定出整改措施。

（三）做好突击监察

项目监察组对要求整改的内容进行悄无声息的突击监察，因时间

关系，这里就不累述了。

（四）加强整改提高

听取项目效能管理情况，效能监察通报，采用无记名方式对效能

管理进行测评。

二、加强精细化管理，提高管理质量

精细化管理是当前很多企业的核心管理理念，有利于提升企业的

竞争力。因此，除了以上在项目效能管理和项目效能监察方面做的努

力外，还应加强精细化管理。

（一）重视细节管理，提高管理水平

精细化管理强调细节，因此，我们要关注项目每一个环节的细节，

认真对待每一道工序，避免出现标记模糊，桩号错误，定井不合理，

检波点、井位地名有误等现象。此外，规范物资领取工作，达到节能

减耗降低成本的目的。将钱花在刀刃上。其次，设备犹如物探队的手，

购置优良的设备有助于提