cips 案例分析1（ROBIN) 采购与供应链案例.ppt

英国皇家物流与运输学会《采购与供应链案例分析》

标题内容案例数时间第一单元CC集团公司的供应链管理?1?2小时第二单元2?2小时第三单元BX公司采购经理工作日记1?2小时?授课方案XYZ公司的供给链管理困境。2007年12月1日

标题内容案例数时间第四单元?1?2小时第五单元?1?2小时第六单元1?2小时?授课方案展翅高飞的XA公司。2007年12月2日幻影空客公司的困境AB公司供给商网络优化之路。

1.CC集团公司的供给链管理何谓供给链?供给链管理？供给链管理的目的？﹖

1.CC集团公司的供给链管理1.1案例概要.1.2公司背景.1.3该公司销售模型简介.1.4供给链的运作情况.面临的问题.需求营运方案简述.1.4.3采购体系.1.4.4运输和配送1.4.5绩效考核和标杆管理

1.CC集团公司的供给链管理1.1案例概要:饮料是一种典型的快速消费品。本案例展示了一家国际大型跨国饮料的供给链管理的各个过程，并着重描述了供给链中方案部门的运作以及在采购与供给商管理中发生的问题。

1.CC集团公司的供给链管理

1.CC集团公司的供给链管理原材料采购到成品成品配送的一整套体系和运作内容方式根本相同.分公司,营业所构成各个灌装厂的基层销售单位.一般是根据行政区域进行划分.比方,天津厂在河北就划分为11个营业所.目前主要采取利用自有车辆直销方式占领终端.确保24小时内送货到户.产品特点:碳酸饮料和非碳酸饮料.终端客户冲动型购置.

1.CC集团公司的供应链管理北京天津厂供货区廊坊张家口承德唐山秦皇岛保定石家庄沧州衡水邢台邯郸天津厂供货区域简图

1.CC集团公司的供给链管理目前饮料市场竞争已经到达白热化,产品差异越来越小.可替代产品越来越多.主要竞争对手也越来越多,国际品牌如pepsi,国内的露露,王老吉等.他们提供的效劳也趋于同质化.(见五力模型).

1.CC集团公司的供给链管理1.3该公司销售模型简单介绍.

目前CC销售系统

积极销售系统直销积极销售系统非直销积极销售系统直销直送“我销他送”协作批发专营分销

管制批发商系统传统批发

销售系统概况

直销直送DSD“我销他送”CSTD协作批发WAT专营分销

(新–小)DIST管制批发

商系统MW传统批发PW或(WDR)P#2或PPWCR注PR:工厂:零售商:PRCRPR或CR或PWATRDCR或或PDISTRororororRetailersNoteoror

1.CC集团公司的供给链管理1.4供给链的运作.1.4.1目前面临的问题.两年前,该公司在年终财务结算后发现,尽管公司销量比上年度增长9%,但公司利润却下降了4%.经分析利润下降的因素由内部和外部多方面原因造成.外部1:市场竞争剧烈,公司在产品价格上不得不调整,因此在销量增长的情况下,销售收入却没有得到同比例增长.

1.CC集团公司的供给链管理外部2:经销商和批发商对于公司的效劳越来越高.为满足客户的要求,不得不增加公司库存管理本钱和配送本钱.(如小批量,多频次;洗涤剂等)内部:各营业所仓库库存普遍存在大量过期和老货龄产品.这些都计入当年度的库存损失中.影响了公司的利润指标和赢利水平.

1.CC集团公司的供给链管理

1.CC集团公司的供给链管理库存控制:目前主要采取的方法是ABC分析法.ABC分析法制定出产品分类确定客户效劳系数(按大小)平安库存=最大库存和平均库存

1.CC集团公司的供给链管理生产方案与产品调拨方案:用于灌装厂生产方案排产和工厂与各分公司和营业所仓库的调拨安排.

1.CC集团公司的供给链管理1.4.3公司目前的采购体系.各个灌装厂都采用中央集权和地方分治相结合的采购体系.大宗主要生产用原材料采用中央集权负责战略和策略性采购,如糖,主剂,空瓶,瓶盖,包装材料.制定价格策略,采购进度.地方分治部门负责落实采购进度。〔确定供给商名录，并通过内部系统认证〕地方分治采购机构负责日常辅料，促销用品，备品备件，办公用具等的采购。〔采购负责询价，供给商报价，必要时提供样品，共使用部门检查〕

1.CC集团公司的供给链管理〉地方分治采购机构负责对供给商进行评估，评估内容涉及，质量，效劳及时率，售后效劳，培训援助情况，给各个供给商打分，然后定期报中央和地方工厂经理。

1.CC