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财务个人月工作总结报告5篇

进入八月份以来，财务部紧紧围绕总经理室在7月经营分析

会议中提出的三个主抓“”，主抓预算管理、主抓风险管控、主抓

队伍建设，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交

办的各项任务，现将八月份工作情况汇报如下：

一、主要开展的工作：

（一）财务核算及集中管理方面：

1、财务核算工作方面：8月份湖南省分公司当月完成保费收

入1886万元，较去年同期月份增长52%，在业务发展势头良好

的情况下，分公司财务部核算室加强财务集中管理及后援服务工

作，与各部门各级员工加强配合、按时按量较好地完成了本质工

作，8月份我部核算实收保费1886万元，全省集中审核及支付

赔款1133万元、支付手续费136万元，审核及支付各项固定费

用、日常费用、销售费用、人力费用799万元，在机构筹建方面，

配合综合部上报及审批了今年新设的祁东、汉寿两家四级机构，

并按流程上报总公司进行资金申请，8月份月度结账、关账等工

作正常开展完成。

（二）加强风险管控及财务基础工作、配合总公司进行财务

交叉检查：

根据总公司下达的关于“开展财务交叉检查通知”，为进一步

加强公司财务核算基础工作，提升会计信息质量，从8月初开始，

由总公司财务部牵头，江苏、浙江、湖南、湖北四家分公司接受

交叉检查，我部于8月初牵头湖南、湖北分公司财务部，到江苏

进行了专项检查，通过对江苏分公司及地市级机构的抽查、交流、

学习，我们也了解了其他公司的一些好的经营管理理念，在本次

检查中我们感觉江苏分公司在资产管理、财务管控方面也有可以

借鉴的地方，特向总经理室汇报如下：

1、固定资产管理方面：江苏分公司今年为加强固定资产管

理，确保资产统一管理及资产安全，要求全省涉及电子设备资产

全部进行标记，统一由分公司下发长“安保险”在电子设备上进行

喷涂，我们感觉以上标记对于公司下发远程出单点“”的资产管理

能起到有效的风险管控，建议可以进行推广。

2、理赔集中支付方面：江苏于20__年12月实行全省理赔集

中支付，在集中支付前江苏分公司理赔部与财务部联合下达关于

业“务集中支付暂行管理办法”相关办法流程较为清晰、明确了赔

款集中支付中各部门的职责及管控要求，特别是根据总公司今年

将进行赔款集中支付，相关管理办法可以大家参考借鉴。

3、经营管理及其他方面：经营管理方面江苏分公司从去年

开始主推三“分改革”，主要涉及四级机构与三级机构，其中主要

是从考核机制上将各机构保费达成与机构管理人力成本、固定成

本挂钩，三级机构单笔费用2000元以上（四级机构1000元以

上）需签报分公司综合部进行审批，同时当地行业检查要求较严，

所有汽油费、办公用品、会议费不管金额大小必须转帐到相关单

位，有利于公司整体成本及风险管控。

4、销售费用结费方面：江苏分公司在业务员销售费用结费

方面为规避监管风险及统一审核考虑，从__年开始全省主推结费

模式为通过业务员绩效工资及奖励进行结算，禁止进行销售贴费

处理。通过查阅相关会计科目及财务档案感觉帐面干净，财务审

批手续简单附件齐全便于公司风险规避，同时全省统一按相关模

式有利于整个机构的营销管理及集中审核，但税金成本相关较高，

从公司长远风险管控，及目前湖南行业协会下步将请会计师事务

所进行现场检查来看，建议分公司可以考虑

（三）加强会计基础工作、接受总公司交叉检查：

8月下旬根据总公司统一安排，我部接受由江苏、厦门、宁

波分公司所组成的检查小组的财务基础工作检查，分公司财务部

从加强互“相学习及检查出发”为提高各机构应对“检查”能力，特

要求检查小组对前期未接受过总公司稽核及保监局检查的机构

进行抽查，主要检查了常德、岳阳、营业部三家中支，通过检查

虽没发现违法违规问题，但通过检查我们也发现各机构财务基础

工作参差不齐，部份机构财务基础工作较为薄弱，存在这样那样

的细节问题，其主要原因仍是公司的标准化要求不够，执行力不

强，影响整个公司财务基础管理工作，在下阶段我们一方面整改

同时将进行全省财务培训学习，确保公司财务基础工作能得到显

著提升。

（四）加强财务预算管理、成本管控仍是重点：

截止20__年8月份，湖南分公司保费