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质量管理七大工具之
——鱼骨图分析方法培训;鱼骨图分析方法培训;鱼骨图的定义;1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便有效的方法,故又名石川图。;看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
;因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图,它是一种透过现象看本质的分析方法。
;鱼骨图四大原则;头脑风暴法的定义;;鱼骨图的三种类型;鱼骨图分析法的步骤;
针对问题点,从“人,机,料,法,环”五个方面进行分析:
人是指与发生事件有直接关系的操作人员,例如人员是否经过培训,是否具备资格等。
机是指在事件发生前有关使用的医疗设备等,例如设备配备是否合适和充分,是否处于完好状态等。
料是指在事件整个过程中所有使用的药品,辅助器具等。
法是指为工作而提供的工作方法和规章制度,例如是否有严格的规章制度,操作指导方法是否合理等。
环是指在事件的整个过程中周边环境对事件的影响因素,例如操作人员的情绪,患者的情绪,外来的干扰等。;鱼骨图绘图过程:;鱼骨图的基本结构;鱼骨图分析法的步骤;鱼骨图分析法的步骤;鱼骨图分析法的步骤;头脑风暴研讨会时;头脑风暴研讨会时;头脑风暴研讨会时;头脑风暴研讨会时;鱼骨图的作用;绘制时,重点应放在为什么会有这样的原因,并依照5W1H的方法。;看资料;各类留置导管非计划性拔管的影响因素分析;讲解完毕谢谢大家
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