2024年行政工作计划样本(三篇) .pdfVIP

2024年行政工作计划样本

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工

作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(根

据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、

《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程

序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效

考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序

进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、

严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来

感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，

____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨

论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服

务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及

时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人

事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的

全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

三、员工的培训与开发

第1页共9页

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的

目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也

是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖

掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习

惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是

人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门

的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技

能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、

新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

具体实施时间：

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制____年度公司员工培

训计划，计划春节前完成;

2、采用培训的形式。内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授

课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作

技能进行培训;购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料____部培

训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培

训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应

重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务

管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排。内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月

一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内

部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加

第2页共9页

学习将根据业务需要和本部门工作计划安排;____部vcd教学或技术交

流探讨会原则上一个月不得低于一次。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其

次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事

并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;

最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部

将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培

训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时

也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，

必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员

工思想状况有针对性做好工作

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角

洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角

洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中