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2024年生产制造工作计划

生产制造工作计划1

作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识

财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度

上让领导感到失望。

对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上避免工作当中的问题。如下：

第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工

作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。

第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环

节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。

第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，

对于一些细节加强沟通与交流。

以上就是生产车间物流20xx年的工作计划了。

生产制造工作计划2

20xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效

益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质

量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我

们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，

开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超

过40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取

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多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培

训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好

预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检

修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有

更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，

为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公

司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，

大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料

进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收

益挂钩，有奖有罚。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000

量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车

间11名工作人员，所以按工作量我计划安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。

按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我

们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员以下是

我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。

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我建议公司再招聘12名员工，这样车间总计23人

小弯组5人(注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量)

冲压组+喷漆+清洗6人(注:由于冲压每个件的.工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，

最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程)

焊接组4人

水箱组3人

组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风)

按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在50000左右。

因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司引进

的水箱设备工