安全意识与责任培训.pptVIP

2010

校园招聘;培训内容：

1、树立平安意识的重要性

2、平安意识调查

3、什么是平安意识

4、如何提高平安意识

5、平安提醒，大家平安

6、平安生产，人人有责;根据统计，超过90%以上的工伤是人的不平安行为引起的；

在事故人为的因素中，平安意识占到90%多，而平安技术水平所占比例不到10%。

所以，树立较强的平安意识尤为重要。;;;你在工作中会主动发现不平安的情况吗？;你对身边发现或员工反映的平安问题会积极处理吗？;;平安知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括平安规程、平安制度、平安常识等等。;四、如何提高平安意识？;2、认识风险---危害识别;第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之机。

时间上，做到全过程。全过程识别包括三个时间段：

作业前，要根据作业任务进行全面识别，进行事故预防，按照流程进行巡回检查，做好应急准备。

作业中，要兼顾生产和平安的关系，不放松警惕，不麻痹大意，不放过任何一个疑点。

作业后，要仔细检查，不给接班人员或者自己明天的工作留下隐患。

;3、树立风险管理意识;风险管理的第一步，正确估量风险。

风险=暴露频率×严重性×可能性

风险：危害发生的可能性。

暴露频率：暴露于危险环境中的频率。

严重性：可能引起的后果及其严重程度。

可能性：后果事故发生的几率。

风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险。

风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。;风险识别举例：

风险D=可能性L×暴露频率E×严重性C;C分数值;4、意识不到危险，才是最大危险

—泰坦尼克号启示录;分析泰坦尼克号漂浮的教训，我们会发现，危险之所以容易被忽略，有三方面原因：

一是迷信设备，过分依赖。

二是心存侥幸，忽略危险。

三是不负责任，拒绝警示。

;有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。

第一，树立严谨认真的作风，不放过任何一个细节。

魔鬼就在细节中，危险也就在细节中。

第二，给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。

比危险更可怕的是没有压力，麻痹大意。

第三，无论顺境逆境，平地还是险境，都不要放松警惕。

居安思危，时时留心，才能处处顺心。;6、消除侥幸心理;7、态度决定一切;案例分析：

例如某人在发现潜水泵抽不到水时，在未断电停泵情况下便下水移泵处理，因潜水泵的外壳带电导致触电死亡。这是一起当事人负主要责任的违章行为的平安事故。如果当事人的平安需要处在优势到位，他便会遵章守法，按正确的操作程序行事：

拉闸停泵――下水处理故障――上岸合闸――－观察效果。

客观情况是，配电箱与潜水泵有一段距离，当作业者一人单独作业时，按正常程序操作得来回跑，如果合闸之后潜水泵仍然抽不到水，还要重新操作一次，这确实麻烦。当作业者嫌麻烦、想省事的心理占上风时，便出现了侥幸心理，平安需要便降到了劣势到位，作业者极有可能采取一个不平安的行为――直接下水排除故障。其后果取决于物的状态，如果设备没有缺陷和隐患，那么行为到达目标――既省力又省时。

这种情况表现往往取决三个条件：

A、自我感觉良好即作业者相当自信；

B、基于对设备可靠性的信赖；

C、缺乏外在约束力。;一个违章行为的产生，亦可看成是一连串错误的结果。由错误的认识形成错误的所谓定势，并强化了错误的需要，从而导致了错误的行为，最终受到事故伤害。;五、相互提醒，大家平安;第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场平安的全过程。

有一种平安检查方式叫询问，还有一种平安管理方式叫请教。

询问和请教，实质就是提醒。

五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题，比先入为主的一通批评，更有助于问题的解决。

;第三，提醒平安，提醒别人，也不要忘了提醒自己。;六、平安生产，领导是关键;“管生产的必须管平安”，其核心是在方案、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。〔简称平安生产“五同时”〕

“谁主管，谁负责”，“分级管理，分线负责”，各级领导应对本部门的平安工作负总的责任。

班组长是班组平安工作的第一责任人，对本班组的平安工作负全面责任。

岗位工人对本岗位的平安生产负直接责任。;第三，尊重平安工作主体，用情感方式发挥平安主体作用。

投入更多的亲情化、人性化管理成分，发挥出主体在平安生产中的作用。

管理者应该从员工的根本利益出发，思考和规划平安工作。

在法律规定范围之外，管理者应主动替员工着想，表达企业良好的