管理学基础形考二答案 .pdfVIP

o科学艺术

17、确定组织的宗旨应避免（）o空泛狭窄

18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）该产业是否

具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力

）o

19、组织的总体战略主要有下列几种类型：（稳定型战略发展型战略收缩型战

略

20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发

展战略属于（）o无关联多元化

c.复合多元化

21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定

的关联性。

（

V）

33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（错

34、决策者所选择的方案一定是最优化的。（错）

35、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）

36、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作

用。（对

37、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错）

38、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理

与否。（对）

39、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对）

40、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素

质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对

准确决策与盲目投资

大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014

年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人

事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一

专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取四统

一”统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火

86米明焰煤烧

隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，

便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫

生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂

家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶潮流”对此，郑厂长没有盲目决策，而是

冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于

是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提

高到60%以上。

与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，

它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策

失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。

2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将

其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产

后公司一直亏损。在产销无望的情况下