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典当规章制度

为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进

公司健康、持续发展，特制公司内部管理制度。

一、机构设置与职能

本公司设立总经理，总经理下设三个部门：业务部、财务部

和综合办。

（一）总经理按照公司章程的规履行职责。

（二）业务部职能与直接责任

部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计

划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜

集、整理。直接责任：

1、负责对当物进行鉴、评估、保管，支付当金；

2、负责制《评估标准书》；

3、负责开发新业务及制相关管理制度；

4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；

5、负责公司的业务技能培训；

6、负责公司业务资料的管理工作。

（三）财务部职能与直接责任

部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后

监督工作。直接责任:

1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执

行；

2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；

3、负责编制财务计划，期分析财务计划的执行情况，检

查监督财务纪律；

4、会同有关部门，期分析公司的经营情况及财务状况，

促进公司取得较好的经济效益；

5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调

工作；

6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；

7、期对公司的存货、固资产、低值易耗品进行清查盘

点，确保公司资产的安全、完整；

8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编

制、审核与保管，会计账册的登记、外理与保管；

9、负责对公司典当业务的事后监督工作；

10、负责办理公司的各项纳税事宜；

11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。

（四）综合办职能与直接责任

部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的

安全保卫工作；制公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；

负责建立公司信息管理系统。直接责任：

1、负责对办公场所管理；

2、负责办公用品的购置和管理；

3、负责制安全制度，管理安全防范设施；

4、负责制考勤制度、车辆管理等制度；

5、负责与公安部门的协调工作；

6、负责公司的档案管理工作；

7、总经理交刃、的其他工作「

二、库房管理

（-）库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵

纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。

（二）仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、当物

品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容

齐全，字迹工整。

（三）物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场力、理，

齐全、规范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。

（四）库房实行双人管理，两把库匙双线分管。坚持双人开

库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。下班时警

报器要布防，并确认上锁。

（六）库内对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器

以外的任何用电设施。库