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采购中风险处置措施和替代方案

采购中风险处置措施和替代方案随着我国经济的高速发

展，对电力企业的要求也在逐渐增加，这就要求在火电企业的建

设上要不断的改革和创新，投入新的设备以及技术，对电力物资

的质量要求也在不断提高。

一、火电企业电力物资采购的风险

(一)概念。电力物资采购的预期目标与实际结果有可能出现

的偏差叫做电力物资采购风险。电力物资采购过程的每个环节都

可能出现风险，电力物资采购风险并不仅仅限于向供应商购买物

品的过程，而是物资从计划采购到使用结束的整个过程中都会面

临各种风险。

(二)分类。电力物资采购风险一般分为两大类，即内因型风

险和外因型风险。

1.内因风险。内因风险主要包括计划风险、决策风险、订货

风险、运输风险以及验收和保管风险。计划风险：火电企业为了

保证物资的供应会制定物资采购计划，因此在采购计划和物资需

求计划的制定上就会存在一些差异，造成风险。例如，市场需求

的走势、市场预测以及工程设计过程中出现的一些差错等等。因

此，采购计划必须在技术上做到科学管理、工作上做到严格要求，

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才会将计划风险降到最低。决策风险：由于一些企业管理人员的

技术问题、业务水平以及对工作的责任心等，使得一些企业的某

些决策出现了错误的判断，就会引发风险。订货风险：在电力物

资采购的过程中，采购工作人员必须要理解管理人员的意思、按

照采购的正确程序进行操作，供应商的选择以及合同的签订一定

要按照过关家有关的法律法规进行，一旦有所纰漏，就有可能引

发相关的风险出现。运输风险：电力物资采购好以后，在运输上

一定要做好管理措施，特别是一些专用设备的运输，极易受到外

界的影响而出现运输风险。验收和保管风险：电力物资采购回来

以后，对种类、数量、价格以及型号规格等方面必须进行严格的

检查和验收，符合相关指标的标准后方可入库。检查验收的过程

一旦有所疏忽就会有相关的验收风险产生。而入库的物资保管工

作也一定要做好，避免物资丢失、变质等风险的出现。

2.外因风险。外因风险主要包括社会风险、供应商风险、市

场风险和意外风险。社会风险：部分物资采购法律法规、社会制

度以及政策等都会对电力物资采购造成一定的影响，引发社会风

险。供应商风险：在电力物资采购过程中，供应商的选择是至关

重要的，一旦厂家在产品生产的某个环节上出现纰漏，就会产生

物资质量风险。另外，由于相关法律以及管理力度在电力物资采

购环节上比较薄弱，这就会使得某些供应商趁机不对自身的行为

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进行规范，从而造成电力物资在价格、质量等方面的风险。市场

风险：目前全球的经济形势也会对电力装备这一行业在发展过程

造成一定的影响，很多火电企业的大型设备原材料、部件等已经

进行全球性的采购，而材料价格的逐渐增长也导致电力物资的成

本不断上升。由于来自各方面的经济压力，一些厂家会也因此而

采用一些措施来降低成本，使得电力物资的质量受到影响。意外

风险：在采购电力物资的过程中，很多自然或人为的灾难是无法

避免的，这会给设备带来一定的风险，甚至是损坏，是得物资在

订购、运输以及储存等方面出现问题。

二、火电企业电力物资采购风险管理

在电力物资采购管理上，如果只对某一方面的风险进行分析

的话，是很难解决根本问题的，因此，火电企业在物资采购管理

上必须建立一个完整的体系，以便于从各个环节对采购的物质进

行监督管理，使得电力物资在采购过程中有可能发生的所有风险

尽量得到避免和降低。

(一)供应商风险对策。在供应商的选择上要加强考核和选择

的力度，为了约束和规范供应商的行为，有必要制定出一个全面

的可实施的方案。在供应商的`产品质量体系和能力进行方面要做

好调查和审核中国，要去生产现场对其生产技术和能力进行考察，

还要收集行业中对该供货商的评价和业绩情况综合进行盼盼;必

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须从供应商的产品质量、交货时间、产品合格率、合同的履行以

及售后服务等方面进行综合考评，特别是一旦出现严重的物资质

量问题或供应商诚信危机的情况时，必须立即采取相应措施阻止

风险发生。

(二)计划风险对策。物资管理的