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对公司提出合理化的建议书

建议书是必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的，所以，

建议书具有较强的可塑性。以下是小编给大家整理的对公司提出合理

化的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友

可以了解一下。

对公司提出合理化的建议书1

给公司提出以下几点合理化意见：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，

各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使

各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，

这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类

的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联

系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重

的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与

策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关

业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明

显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通

过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的

相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会

议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好

多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免

重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月

了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们

的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实

政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，

我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些

争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到

各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端

媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为

那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议

公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公

司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一

个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方

法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单

子肯定会有的。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，

所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较

方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建

议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这

样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也

不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部

关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费

不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短

了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己

的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事

实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行

全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要

及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，

为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不

要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司

每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励

制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理

化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经

采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

对公司提出合理化的建议书2

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树

立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。

安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的

普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因