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财务共享服务中心人员职业发展规划探析

严菁

（中铁二十局集团财务共享服务中心，陕西 西安 710016）

摘要：近年来，大型国有企业为提升竞争力，纷纷依托信息化技术建立了财务共享服务中心，大力推进了财务共享服务。

随着财务共享服务的不断发展，财务共享服务中心员工在职业发展方面所面临的成长空间不大、晋升渠道不畅、内部活力不足、

创新机制不顺等问题越来越突出，制约着集团财务共享服务进一步发展。这就迫切需要对财务共享服务中心人员职业发展进行

合理规划，拓宽人员职业发展通道，培养高素质的复合型人才，以此推动财务共享服务中心持续发展。本文基于大型建筑国企

的财务共享服务中心，对财务共享服务中心人员职业发展面临的问题、财务共享服务发展趋势进行深入分析，从“优岗”“轮岗”“转

岗”“强岗”四个维度，提出财务共享服务中心人员职业发展规划的具体路径。

关键词：财务共享；人员；职业规划

随着信息化技术和人工智能的快速发展，财务共享服务定，员工属于企业的正式编制，多数来自工程项目，因此

中心在国内大型企业集团公司中得到广泛应用和推广，并在他们对于财务共享服务中心稳定的工作非常珍惜，人员离

企业管理中发挥着越来越重要的作用，逐渐成为企业财务管职率低。但与此同时，长期稳定的工作也使得许多员工缺

理转型升级的有力抓手、内控管理的重要工具以及管理决策少危机感，导致其创新能力不足。

的有力支撑。与此同时，财务共享服务中心的人力资源在财

务共享服务中心发展的过程中也存在一些突出问题，如长期二、财务共享服务未来发展趋势

单一、机械、重复的基础工作，让财务共享服务中心人员工（一）人工智能助推财务共享向自动化转变

作热情减退，容易产生疲劳，业务得不到锻炼，对财务共享财务机器人的诞生，预示着财务共享服务中心重复性

服务中心的转型发展产生了不利影响。较高的基础工作岗位将会被机器人所替代，机器人审单、

机器人付款不仅能有效提高工作效率和工作质量，还可以

一、财务共享服务中心人员职业发展面临的问题让人力资源得到释放，而这也意味着财务共享服务中心标

（一）人员年龄段集中，职业发展空间小准化的单据审核和传统的资金结算岗位将会逐渐消失，释

大型建筑施工企业的财务共享服务中心，人员规模较放的人员将转向高附加值的工作中去。

大，年龄主要集中在30岁左右，年龄差距较小，在人员业（二）共享服务从国内向海外扩展

务晋级和职务晋升的过程中，存在多人同时竞争一个岗位随着“一带一路”经济建设的发展，大型国有企业的业

的情况，人员成长通道拥挤，在一定程度上堵塞了人员成务逐渐向海外扩展，特别是大型建筑央企，海外业务已经从

长的通道。三分天下到平分秋色，占到业务总量的50%，财务共享的发

（二）工作内容单一，业务得不到全面锻炼展服务于企业战略目标，业务扩展到哪里，财务共享就服务

精细化的分工和长期重复性的工作，明显提升了财务共到哪里，海外财务共享的建设是未来财务共享的发展趋势。

享服务中心的工作效率，但是由于每个人专注于自己流水线（三）共享服务从企业内部向外部市场扩展

上的工作，使得其不了解业务的全流程。而这也意味着，长对于发展较快、相对成熟的大型企业财务共享服务中

期单一的工作，使得业务人员在专业能力提升方面存在一定心，积极拓展外部市场，扩大业务范围，承接业务代理服务，

的局限性，无法突破。充分利用富