快速建造-住宅工程快速建造手册.docx

住宅工程快速建造手册

四五CONTENTS

四

五

目录

—总则02 设计管控 08

—

定义 02

目标 02

适用范围 02

建筑设计优化 08

结构专业设计优化 11

机电专业设计优化 13

工艺优化 14

措施优化 19

二项目策划03 招采管控 25

二

策划目的 03

策划内容 03

策划项目分类组织 03/04

成本管理 25

采购管理 26

合约管理 29

三六计划管控04 资金管控 31

三

六

主要工程量计算 04

关键工作计划 06

模块计划 07

计划评审 08

资金平衡线策划 31

分供方资金支付 32

考核评价 47考核评价目的 47考核评价内

考核评价 47

考核评价目的 47

考核评价内容 47

考核评价内容 47

十一

十二

施组、方案管理 33

样板引路 34

质量三检 35

实测实量 35/36

八安全生产管控 36

安全管理人员业务能力提升 36

现场风险防控 37

落实安全生产责任制 37

九绿色施工管控 37

九

附件 48

十三应用案例 62

十三

十穿插模型 38

十

房建工序穿插模型 38

地上室内工序穿插模型 41

屋面及外立面工序穿插模型44

室外园林工序穿插模型 45

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ZONGZE

ZONGZE

总则

01

1.1定义

“快速建造”即通过科学的策划、计划、组织、协调、管控，利用先进的施工技术和工艺，合理地配置生产要素，在确保工程质量和施工安全的条件下，采取设计前置，科技创新、采购保障，工序优化等措施，使工期管理处于同行业领先水平。目的是不断推动技术创新，提高项目管理水平，提高项目综合效益，实现项目完美履约，进而提升企业核心竞争力。

1.2目标

树立以工期为主线部署资源配置的管理理念，协助项目理清管理思路，打造项目完美开局，做到跑步进场，实现快速建造、完美履约。

1.3适用范围

本手册适用于集团总部、各二级单位及项目部。

XIANGMUCEHUA

项目策划02

2.1策划目的

项目策划对项目目标的达成、项目的成功实施意义重大，为进一步推进项目完美履约，打造集团项目品牌，2019年起，集团将加强对项目策划的管理力度。

2.2策划内容

项目定位与管理目标

依据项目市场定位、招标文件要求、合同要求，确定项目在集团及二级单位的战略定位，确定项目质量目标、工期目标、安全目标、环保目标、成本目标及其他创优目标等。

主要资源配置

依据项目定位与管理目标，结合项目概况，确定劳务及专业分包选择、大型机械设备选择、主要物资及周转材料选择、临时设施配备并做好项目风险识别。

重大技术方案

根据项目特点，综合梳理项目重大技术方案，明确方案制定时间、方案主要内容、责任人，加强重大技术方案管控。

2.3策划项目分类组织

1

1 编制项目部实施计划

项目部组建后2天，或策划交底后2天，由项目经理组织开展项目部实施计划的编制工作，制定项目部实施计划任务表，将各个板块按照业务系统分配到对应部门，完成项目部实施计划编制与审批工作，并上报二级单位审批。

2

2 项目部实施计划审批与备案

项目部实施计划报项目经理审核，二级单位生产副总审批，报二级单位项目管理部备案。

3

3 项目部实施计划调整

项目工况发生变化，需要调整项目部实施计划时，相关审批与备案流程执行项目策划编制的审批流程。

4

4 项目部实施计划与过程纠偏

项目经理组织项目各部门每季度对项目部实施计划执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。与项目部实施计划对比，发生偏离时，项目要制定纠偏方案，报二级单位各部门审批，报二级单位项目管理部备案。

JIHUAGUANKONG

计划管控03

3.1主要工程量计算

目的

工程量计算即根据招标文件、施工图等对工程所包含的钢筋、模板、混凝土、砌体、砂浆、水泥、门窗、幕墙、防水、通风、空调、安装管线等工程量进行全面盘点。

通过计算工程量，明确工期与工程量之间的资源配置关系，根据标准工效推算理论工期，与合同工期进行对比，进而确定项目合理的资源配置。

计算方式

与商务算量不同，这里的工程量计算除去对工程图纸所包含的工程量进行精确核算之外，

还需要结合不同劳动力工种的工效，进行劳动力计算。

主要工程量计算

序号

类型

施工阶段

数量

日人均工效

备注

1

钢筋含量

底板/地下室结构/非标准层/标准层等

T/层

T/人/天

2

模板含量

底板/地下室结构/非标准层/标准层等

㎡/层

㎡/人/天

…

通过“先地下、后地上，先结构、后建筑，先室内、后室外，先主体、后屋面”的顺序，系统对各分布分项工程所需的劳动力进行计算，从而为确定分包队伍种类数量提供数据