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建筑信息模型(BIM)技术实施应用

目录

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11471BIM实施体系 2

153041.1BIM的意义 2

72171.1.1设计阶段 2

249501.1.2施工阶段 2

127561.1.3保修期 3

95091.2BIM体系组织架构 3

38761.3项目团队建设 4

291241.3.1项目团队组建、专业设置 4

252731.3.2团队成员职责 4

54552BIM技术的应用及实施效果 8

157062.1.1深化设计 8

218252.1.2管线综合、碰撞检测 11

120662.1.3工程洽商变更管理 12

19662.1.4施工方案优化、论证 12

109282.1.5施工工艺模拟 13

241042.1.6施工进度管理 13

181662.1.7施工现场、质量、安全管理 13

145572.1.8工程造价管理、成本控制 14

318442.1.9BIM信息管理 15

193422.1.10竣工验收管理 15

83182.1.4.11BIM管理平台的建设与维护 15

274722.2BIM技术的实施效果 15

151433项目各参与方及各专业间BIM技术协同配合 16

212964BIM模型创建、集成、交付与维护 18

274184.1模型创建时的主要工作内容 18

243784.1.1建模前的主要工作内容 18

316034.1.2模型信息表 19

308314.2模型集成 19

67074.3模型交付 19

4294.3.1模型交付标准 19

246064.3.2以建筑专业为例说明BIM模型精度标准 20

216574.3.3不同精度的模型内容与要求 20

72804.3.4造价模型精细度要求 21

58914.4模型维护 25

建筑信息模型（BuildingInformationModeling）简称“BIM”，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。以工程设计为基础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态信息等），建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项目在组织、实施过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。

1BIM实施体系

为保证本工程BIM技术应用的实施效果,对项目的BIM技术应用拟进行由集团公司主管领导、总部相关管理部门及项目经理部组成的三级管控，集团主管领导对实施团队的组建及实施方向进行整体把关；总部技术中心及相关管理部门成立专门的BIM工作团队，以深圳平安金融中心、望京soho中心T3工程、广联达信息大厦等工程在BIM方面的应用的经验及成果为基础，为项目实施BIM技术提供技术服务与支持；项目经理部成立包含相关专业工程师及分包工程师的BIM实施团队，牵头组织实施项目BIM技术应用。

1.1BIM的意义

随着社会和科学的发展，可视化和无纸化办公将成为一种趋势。BIM在建筑领域的运用会越来越广泛，不止在施工领域，包括设计、运营、维修保养等。以下对各个阶段的应用意义予以简要阐述。

1.1.1设计阶段

（1）可视化（Visualization）：BIM建模技术实现了基于计算机的可视化，带阴影的三维视图、真实的渲染图、动画漫游等,将专业、抽象的平面图描述通俗化、三维直观化，使得业主和非专业人员对项目需求是否得到满足的判断更为明确、高效，决策更为准确。

（2）协调（Coordination）：BIM将专业内多成员间、多专业、多系统间原本各自独立的设计成果（包括中间结果与过程），置于统一、直观的三维协同设计环境中，避免因误解或沟通不及时造成不必要的设计错误，提高设计质量和效率。

（3）模拟（Simulation）：BIM将原本需要在真实场景中实现的建造过程与结果，在数字虚拟世界中预先实现，可以最大限度减少未来真实世界的遗憾。

（4）优化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得设计优化成为可能，进一步保障真实世界的完美。这点对目前越来越多的复杂造型建筑设计尤其重要。

（5）出图（Documentation）：基于BIM成果的工程施工图及统计表将最大限度保障工程设计企业最终产品的准确、高质量、富于创新。同时，可以直接生成准确的工程量清单，作为招标文件的一部分，在