中南控股集团发展战略研讨会.pptVIP

*各类项目管理模式对比分析职能型矩阵型项目型弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的权利很少或无限制较多低—中中—高高—所有专职负责项目工作的人员在组织中的百分比完全没有0－25％15－60％50－95%85-100%项目经理工作方式兼职兼职专职专职专职项目经理的头衔项目协调人/项目负责人项目协调人/项目负责人项目经理/项目主管项目经理项目经理项目管理行政人员兼职兼职兼职专职专职组织类型项目特征*工程公司通常采用强矩阵管理模式，进行项目组织和职责分工总经理专业部门经理职员职员专业部门经理职员职员项目管理部门经理职员项目经理专业部门经理主要职责根据项目要求，保证选派和调度合格的专业人员。确定采用的技术标准和规范。组织评审和确定专业技术方案。对本专业成果实施审核，保证工作和产品质量。项目经理主要职责项目实施全过程的管理和合同管理。与客户的联络、协调，满足客户及项目的特殊要求。项目费用、进度和项目质量控制。组织协调或申请评审和确定多个专业的综合技术方案。考核评价项目组成员的工作业绩。专业部门专业人员集中管理，有助于形成技术中心，有利于专业经验积累和技术水平提高。专业人员集中调配，充分利用人工时，提高工作效率。便于业务培训和人事管理。有利于保证专业工作质量。项目组有利于项目经理对项目实施直接领导，便于项目的管理和控制。有利于集中专业人员进行项目攻关。便于项目组成员的沟通和协调，及时处理有关问题和矛盾。有利于客户联系，及时满足客户需求。有利于合同执行和项目目标实现。特点*一流国际工程公司人员构成举例岗位人数比例设计84457.03%项目管理845.68%预算231.55%费用/进度控制785.27%采购1016.82%施工管理432.91%文件控制704.73%IT382.57%行政管理19913.45%总计1480岗位人数比例项目管理与工程规划4807.88%质量系统751.23%项目控制与估算3205.26%设计224036.79%工艺、安全与环境77012.65%采购与检验4106.73%IT、材料管理、支持4707.72%施工管理4557.47%技术人员小计522085.74%非技术人员86814.26%总计6088鲁姆斯（ABBLUMMUS）人员构成兰万灵（SNGLAVALIN）人员构成（地区公司）大型国际工程公司在人员构成方面可分为两类，一类带有自己的施工队伍，一类没有自己的施工队伍。如鲁姆斯、兰万灵公司没有自己的施工队伍，但具备施工管理的能力。在没有施工队伍的这几家公司里，人员结构除了设计人员，还包括大量的采购、施工、开车、报价、项目控制和预算等各类项目管理人才，保证了充分的技术和管理水平。国际化工程公司建设研究2004/9国际化工程公司建设研究2004/9****中南控股战略研讨会几点意见*战略解读总体架构的建议建筑业发展的思考中南创建工程公司的建议战略报告的疑问*目的是什么？有没有号召力？高层知道风险在哪里？如何控制？资源怎么分配？部门知道怎么依据战略开展自己的工作？重点要解决的问题是什么？哪些是战略要确定的？哪些是依靠战略下的运营解决的？战略需要统一的工作的次序？如何实施？高层的抓手，中层的抓手，基层的抓手在哪里？各职能模块的抓手在哪里？总体目标与时间轴线的关系*远期目标中期目标近期目标财务业务经营管理体系……财务业务布局……财务业务转型……企业的远景等文化的因素几点意见*战略解读总体架构的建议建筑业发展的思考中南创建工程公司的建议企业成长的不同阶段，所需要重点发展的领域阶段名称重要发展领域1婴儿期市场和产品2学步期资源和经营系统3青春期管理系统4盛年期企业文化5稳定期重复1-4阶段6不同业务单元的一体化7官僚期企业增长金字塔的各个等级的复苏贵族期艾迪斯(Ichak.Adizes）的理论*战略解决什么问题战略总体要解决的问题我们是谁？要到哪里去？做什么业务？在哪些地方做？怎么去？时间如何确定？选择什么方式？如何建设自己的能力？完整的企业战略战略实施战略规划在哪儿竞争如何竞争何时竞争XXXXXXXXX从规划到实施的战略思考方式愿景使命价值观……*1/我们是谁？*中建三局的愿景成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国