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襄阳鹰牌荣华轴承采购管理体系

1．鹰牌荣华轴承采购管理的根本原那么

1．1．物资采购：实行质量优先、价格竞争、相对集中、效劳及时的原那么；

1．2．供给商的选择：实行从企业的产品开发、生产能力、工艺制造、质量管理水平、

供货效劳和财务状况等方面进展择优选择的原那么；

1．3．供给商关系：为战略合作伙伴关系，实行利益共享、风险共担的原那么；

1．4．供给商管理：实行年度评价、动态管理、优胜劣汰〔5%-10%〕的原那么；

1．5．供货质量：实行质量赔偿和鼓励的原那么；

1．6．采购过程：实行标准、公平、公正、公开的原那么；

2．采购管理体系

2．1供给商管理组织机购

2．1．1采购部供货部门

2．1．2质量管理部质量检验部门

2．1．3技术中心技术部门

2．1．4财务部价格审定及货款支付部门

2．1．5人力资源部监视部门

2．2．采购管理职责

2．2．1．采购部门

(1)负责潜在供给商的推荐、资格认可以及合格供给商确定的组织工作，提供潜在供给

商所有的相关资料；

〔2〕编制物资采购方案，按确定的合格供给商及采购流程实施相应的采购业务；

〔3〕组织物资采购招投标、议标工作；

〔4〕组织对供给商的业绩评定和资源分配；

〔5〕负责供给商的管理；

〔6〕负责付款方案的制定；

2．2．2．质量管理部门

〔1〕参与供给商资格的评定，参与确定合格的供给商；

〔2〕负责合格供给商所供商品质量的检验、质量跟踪管理；

〔3〕参与采购物资招投标、议标工作；

〔4〕负责合格供给商质量业绩的评价和考核，参与供给商的年度评价和整合工作；

〔5〕负责合格供给商的质量改良和培训；

〔6〕负责供给商供货质量的索赔；

〔7〕负责与合格供给商签订质量保证协议；

2．2．3．技术部门

〔1〕参与供给商资格的评审；

〔2〕负责提供外购主材及辅材的采购标准；

〔3〕参与采购物资招投标、议标工作；

〔4〕参与供给商的年度评价和整合工作；

〔5〕负责与合格供给商签订技术协议、保密协议，并向合格供给商提供产品图纸、产

品接收标准等相关文件；

〔6〕对供给商供货样品的鉴定；

〔7〕负责合格供给商的技术培训；

2．2．4．财务部

〔1〕参与供给商资格的评审；

〔2〕负责采购结算价格的审定及货款结算；

〔3〕参与采购物资招投标、议标工作；

〔4〕参与商供货质量的索赔工作；

2．2．5．监视部门

负责对公司采购管理全过程实施监视；

3．采购业务管理

3．1．采购业务管理的依据：依据采购控制程序实施，确定合格供给商名录和供给商A、

B、C管理方案

3．2．采购方案、采购合同、采购订单的管理：采购部根据销售部门制订的年、季、月

度销售方案及追加方案和物控部门提供的紧急采购方案，编制年度、季度、月度采购方案和

紧急采购方案，同时与合格供给商签订相应的采购合同，合同的签订要遵守国家相关法规和

本公司的相关规定，并在每月15日前向供给商提供下月采购方案，要求供给商按具体的时

间、数量和质量要求供货，并要求供给商提供相关的材质报告、检验报告和供货产品清单；

3．3．采购标准和相关技术要求管理：技术部门根据生产部、采购部、物控部、销售部

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的信息，制订并下达采购标准，与合格供给商签订?技术协议?、发放产品接收准那么、检验

标准、技术文件，并与其签订保密协议。

3．4．采购价格管理:

3.4.1．财务部负责制定物资采购询价、比价、审价的程序；

3.4.2．总经理负责对本公司所有物资采购价格进展审批；