入职培训工作效率能力提升.pptx

2029员工培训

工作效率能力提升

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执行力提升

领导力提升

沟通技巧

管理概论

02提升执行力

03沟通技巧

04工作效率

目录Contents

01

管理的基本知识

①管理者需要具备的技能

①有效管理的标准

①管理的五大职能

①有效的管理工具

作为管理者，需要具备以下三个技能：

·运用专业工具与专业技术的能力；·掌握专业知识的能力；

·分析解决专业问题的能力

·取得他人支持的能力；

·激励他人努力工作的努力；

·妥善处理人际关系的能力

·总揽全局的能力；

·识别关键因素的能力；

·理解事物之间相互关系的能力

1.1管理者需要具备的技能：

技术技能

人际技能

概念技能

通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。

组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。

协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。

预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

1.2管理的五大职能

控制组织

协调指挥

计划

报告系统

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有效会议

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目标管理

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人岗匹配

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1.3有效的管理工具

1.4有效管理的标准

效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。

有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高

低效能、高效率

必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。

60%

30

低效能、低效率

必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。

组织管理永续追求的目标。

高效能、低效率

必须提升组织营运效率，否则会

被市场竞争所淘汰。

高效能、高效率

组织效能

效率组织

高

02

提升执行力

①执行力的三个层次

①执行力不强的原因

①什么是执行力?

①执行力不强的表现

2.1什么是执行力?

执行力

执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

发展潜力不仅仅是指你的競争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大?那么这是一个多维度的综合分析

比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。

高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。

中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。

基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。

执行之道

执行之法

执行之术

基层

中层

2.2执行力的三个层次

高层

下属执行力不强的表现

·个人有情绪 ·对组织缺乏信心·没有认同组织文化

·团队成员之间缺乏配合、团结

·部门间缺乏协调、协作和沟通·团队成员之间缺乏信任 ·下属满意度低

·不坚持标准，马马虎虎·层层怪罪·没有回音

管理人员执行力不强的表现

·不追求完美

·注重说而不注重做

·个人是大业务员

·不愿意承担责任

·没有办法启发下属

·一视同仁的管理方式

·只做哥们，不做主管

·缺乏处罚绩差下属的决心·不能合理调配人员

执行力不强的表现

2.3执行力不强的表现和原因=

2.4执行力不强的表现和原因=

口管理者不能率先垂范