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岗位评价说明

周磊

北京思倍弛管理咨询有限公司二零零三年元月

岗位评价因素定义与分级表

1责任因素

序号1．1风险控制责任分数

因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

1无任何风险。

2仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给某某公司造成多大影响。

3有一定的风险。一旦发生问题，给某某公司所造成的影响能明显感觉到。

4有较大的风险。一旦发生问题，会给某某公司带来较严重的损害。

5有极大风险。一旦发生问题，对某某公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使某某公司经济危机甚至倒闭。

1．2成本/费用控制责任

因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。

1不可能造成成本费用等方面的损失。

2损失金额在5000元以下。

3损失金额在5000元以上，50000元以下。

4损失金额在50000元以上，100000元以下。

5损失金额在100000元以上，500000元以下。

6损失金额在500000元以上。

1．3指导监督责任

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。

1不监督指导任何人，只对自己负责。

2监督指导下属5人以下。

3监督指导下属5-一五人。

4监督指导下属一五-30人。

5监督指导下属30人以上。

1．4内部协调责任

因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。

2仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。

3与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。

4几乎与某某公司所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对某某公司有一定的影响。

5与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个某某公司有重大影响。

1

1．5外部协调责任

因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。

不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。

2

工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。

3

需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。

4

需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。

1．6工作结果责任

1

因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对某某公司影响的大小作为判断责任大小的基准。

只对自己的工作结果负责。

2

需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。

3

对整个部门或者分公司的工作结果负责。

4

对整个某某公司的部分部门工作结果负责。

5

对全某某公司的工作结果负责。

1．7组织人事责任

1

因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。

不负有组织人事的责任。

2

仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。

3

对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。

4

对某某公司中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。

5

对某某公司中层管理者和分公司领导具有任免的权力。

1．8法律上的责任

因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。

1不参与有关法律合同的制