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研发部经理（项目经理）作业指导书版本/修改状态：A/0

第一章职位说明书

第一节岗位职责

职位名称：项目经理直接隶属：研发副总直接下属：项目研究员

协调部门：综合计划部、销售公司、驻地分公司各部门

岗位描述：负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等项目的实施及部门整体工作的部署、分派、适时指导工作。

岗位职责：

1、负责制定现有产品的改进、调整，新产品开发等（年度、月）工作计划，认真进行组织与监督，确保按时完成。

2、负责对下属研发方案的审批，部署工作进程，定期检查落实情况，适时指导。

3、负责审核制定各项目产品的工艺流程、加工标准及原辅料采购检验标准等各项技术指标，组织并指导产品的研制与小试、中试；审核或拟制产品试验报告、产品定型验收报告，上报有关部门。

4、负责新品的企业标准的制定及报技术监督局报批、备案工作。

5、及时掌握有关集团产品的国家技术标准、政策法规，避免违规操作。

6、负责调研市场，收集同行业相关信息，积极进行新品立项。

7、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。

第二节主要权利

一、组织管理

1、有分公司关于产品改造重大决策参与权。

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2、分公司专项会议的组织权。

3、所辖工作的指挥权。

二、人事劳资

1、有对下属的任免建议权。

2、有对下属的晋升有建议权。

3、有对下属200元以内的奖罚权。

4、有对下属的转正建议权。

5、本部门编制内的人员招聘权。

6、本部门编制外的人员招聘建议权。

7、有对下属的辞退建议权。

8、有对下属本部门内的工作调动权。

9、有对下属7天以内的事假审批权。

三、资金使用

1、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订审批权。

2、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订权。

3、有3000元以下的一次性资金（应付款项）支付审批权。

4、有对下属2000元以内的差旅费借款审批权。

5、有对直接下属标准内差旅费报销审批权。

6、有100元以内的物资采购审批权。

7、有100元以内的物资报销审批权。

四、物资领用

1、有100元以内的物资领用审批权。

2、本部门办公用品领用权。

五、其他权利：

1、有500元以下招待费审批权。

2、对现产品的改进、调整，新产品的开发试验与验收，有申报权，。

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3、对各类产品的工艺标准、工艺流程，原辅料的采购标准，各项技术指标的制定与调整，有申报权。

4、支配3人以内外出（开会、参观、市场调研等）的权力，超出需报集团研发副总批准。

第二章新产品研发工作程序

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为配合希波集团战略发展规划的实施，确保新产品开发工作有效、有序地进行，特制订此工作规程。

新品研发工作流程图新品研发项目可行性分析项目来源

新品研发工作流程图

新品研发项目可行性分析

项目来源及立项

新品研发计划书

项目实施

项目实施过程

产品试销

小试

研发成果（小试）评审表

研发成

研发成果修改

中试准备

记

记录

Yes

研发成果（中试）验证记录

文件发放

试生产

第三章日常规工作内容

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第一节微机管理

研发部的微机是为适应现代化的办公、科学管理技术文件，方便员工查寻资料而设置。

1、任何人不得使用该微机做与工作无关的内容。

2、为严守公司机密，项目负责人每人设立一个独立用户，并自行设立密码。

3、微机上的公共界面不得有技术文件等需要保密的材料出现。

4、新产品的生产配方等公司绝密资料不得使用微机打印，更不得保存在微机内。

5、为查阅新产品信息、原辅料生产厂家、查找各大中院校、研究机构、发送电子邮件等，经部门经理同意，可以上网，并作好上网记录。

6、上网查阅资料时，不得查看与工作无关的其他网页。

7、未经部门经理同意，其他部门人员不得使用此微机。

8、监督所有上网均需填写记录。

第二节员工病、事假的审批

1、员工病、事假按集团公司的《员工病、事假的审批》执行。

2、员工病、事假要填写《员工病、事假条》。

3、《员工病、事假条》的签批程序是：部门经理确认签字后，由研发副总审批，研发副总不在，由分公司人事行政部经理审批。《员工病、事假条》批

复后，交由部门考勤员保存，月底工资核算时上交财务部。

第三节