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一、招标项目
适用范围：适用于10万（不含）以上的非直接委托类的项目。
1、拟定招标
1.1内招标项目需求部门最少提前40个工作日拟定招标，并开始
进行项目调研，准备立项及采购方案提报工作，设计类和需要制作实样的项目应
额外考虑增加招标工作时间。
1.2招标工作制定要合规、合理，并严、格按节点执行。
2、成立招标工作小组
2.1根据项目类别，小组成员由对应的需求部门、技术部门、成本及采购部
门、财务部门、总经办等相关部门人员组成。
2.2招标小组成员均需设置组长、技术标评委和商务标评委。
2.3技术标评委必须为能胜任技术标评标工作的专业人员。
3、确定入围标准
3.1需求部门根据项目及情况制定合适的入围标准，经小组成员
一致确定。
3.2入围标准应适当，不应过高或过低，以兼顾合理的成本和质量要求，
入围单位基本在同一水平线上。
3.3收集和邀请合适的供方，并根据入围标准要求提前做资质预审。
4、现场
4.1根据项目情况和入围标准，制定合适的时间、人员、内容及方
法。
4.2人员需两部门两人及以上，由需求、技术部门及成本、采购或财务
部门组成。
4.3无需现场的，需说明情况并经过小组一致确认。
4.4现场应结合资料审核，全部审核完毕后由工作小组一致确定
最终入围单位。
5、确定
5.1工作小组讨论确定内容，整体框架由采购部门把控。
5.2需求部门负责拟订中的需求技术标准、计价方式、实施范
围、
进度、质量要求、供货、验收和等要求。
5.3技术部门负责拟订技术规范和技术要求；涉及实样评审的，如为盲评
方
式，在中必须明确，样品上不能有任何体现投标人特征的标识或文
字。
5.4财务部门负责拟定商务条款、、付款方式、违约责任等内容。
5.5必须使用公司范本。
5.6评委应根据项目情况拟定具备可操作性的评标办法及评分权重；如在
开
标前有变更须招标工作小组批准。根据项目对技术方案要求不同，将项目分为
四类，具体在确定招标方案阶段由工作小组确定项目划分为哪一类：
A：对供方技术方面要求极高，设定为技术标权重70%+商务标权重30%
B：对供方技术方面要求较高，设定为技术标权重50%+商务标权重50%
C：对供方技术方面有一定要求，设定为技术标权重30%+商务标权重70%
D：需求（由明确技术要求），设定为商务标权重100%
5.7技术标打分设置合格线，原则上60分合格（按100分计算，目前即按
此在执行）
5.8针对技术标打分项设定，由技术部门确认技术评判点，并细化到评分细
项上，做到每一打分项为可验证、可判断、可量化的评分。
5.9集采项目应确定中标人的标的分配方案：拟确定两个以上中标人的，
评委应讨论确定好标的在中标人之间的分配方案。
6、立项及采购方案提报
6.1确定最终入围厂商及后，提报采购方案流程，需附上方案过程
相关文件。
7、发标
7.1方案通过后方可标书。
7.2通知入围单位在规定时间接收，并确认领取。
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