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项目经理周工作汇报范文（通用5篇）

项目经理周工作汇报范文（通用5篇）

无论是在学习还是在工作中，汇报与我们的生活息息相关，汇报

是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，为了帮助大家

更好的完成汇报，下面是小编收集整理的项目经理周工作汇报范文

（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目经理周工作汇报1

20xx年我服从公司的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面

积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项

目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理

人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目

的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”个性是主要工程施

工管理人员的选取都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且

具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，

是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任

何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人

为本”施工班组的选取是我重点思考的问题，在各工种施工班组的组

织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各

工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起

到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生

产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安

全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已

是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们

经济压力。但不管资金怎样紧张，我项目部民工及管理人员的工资还

是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使

每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作

全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主

及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。

众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五

湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识

的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目

部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术

交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、

违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、

违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班

组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确

保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的状况下，光安全生

产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆

线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主

线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用

电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质

好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及

时整改，杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工

程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋

斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说

誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于

企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一向以

来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的

鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于

企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，

就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，

勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟透过程中，

有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战

胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力

使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，

就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。

但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的

向往和共事的目标而来。合作的概念十分大，但工程管理又是一个务

必细化的工作，因为负责，所以细化。

与细化相比，严格是不值一提的，务必