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项目经理个人述职述廉述学报告

项目经理个人述职述廉述学报告范文（通用9篇）

时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间以来，相信你成长

了许多，是时候静下心来好好写写述职报告了。快来参考述职报告是

怎么写的吧，下面是小编为大家整理的项目经理个人述职述廉述学报

告范文（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理个人述职述廉述学报告1

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场

的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投

标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能

都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了

一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划

性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，

在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目

的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公

文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工

厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办

会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的

项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的

安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务

精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，

多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，

将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符

合公司形象的合格的项目经理。

述职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理个人述职述廉述学报告2

尊敬的领导：

在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为xx项目经理，

至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工

作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物

资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施

工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，

得到了业主的肯定。

进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造

都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，

我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、

组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人

员加班加点。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改

善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身

心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班

组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚

持安全