软件开发团队的绩效管理：敏捷与迭代.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 30页
2024-11-29 发布于贵州
举报
版权申诉

软件开发团队的绩效管理：敏捷与迭代.pptx

1、本文档共30页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

软件开发团队的绩效管理：敏捷与;软件开发团队绩效管理的重要性0;提高团队成员的工作效率目标明确;设定明确的团队目标长期目标：确;建立有效的沟通机制定期会议：定;敏捷开发方法简介02;起源2001年：敏捷软件开发宣;个体和互动：重视团队成员的个人;灵活性强：敏捷开发方法允许项目;迭代式开发在软件开发中的应用0;需求分析：收集和分析客户需求，;需求分析：与项目相关人员进行深;提高效率：迭代式开发有助于缩短;敏捷与迭代在绩效管理中的结合0;设定明确的目标和期望长期目标：;设定明确的迭代目标功能目标：为;挑战目标调整：敏捷开发过程中，;案例分析：敏捷与迭代的绩效管理;案例背景项目名称：某电商平台A;案例背景项目名称：某企业级应用;明确的目标：设定明确的迭代目标;实施敏捷与迭代绩效管理的建议和;制定敏捷与迭代绩效管理政策制定;提供敏捷与迭代培训定期组织敏捷;0102收集敏捷与迭代的反馈定;结语：敏捷与迭代绩效管理在软件;010203数字化和智能化利用;010203转变管理观念摒弃传;保持学习和进步跟踪敏捷与迭代绩;谢谢观看THANKYOUF