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项目排期管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为保障我司项目的有序进行，合理布置各项工作任务的执行次序和

时间节点，提高项目管理的效率和质量，订立本制度。

本制度依据公司章程及相关管理法规，明确了项目排期的原则、流

程、权限和责任，为项目团队供应有效的引导，促进项目的顺利实施。

第二条适用范围

本制度适用于我司全部项目的开展、实施和管理，涵盖各部门及其

项目团队。

第三条定义

1.项目：指依照肯定目标、时间限制、资源投入和执行计划

等要求，进行的为满足特定需求而进行的一系列协调全都的活动。

2.项目排期：指确定项目执行各阶段、任务、工作内容的时

间节点和计划布置的过程。

3.项目团队：指为完成项目目标而组建的具有特定职能的人

员集合。

第二章原则与流程

第四条原则

1.紧密结合业务需求进行排期，确保项目定时、高质量完成。

2.资源合理调配，充分考虑人力、财力、物力等资源限制。

3.充分沟通与协调，各相关部门之间要乐观互动、协同搭配，

确保项目排期的顺利进行。

第五条排期流程

1.项目启动阶段：

–项目负责人提交项目申请，并供应项目需求、目标和

范围明确的项目计划书。

–项目管理办公室对项目计划进行评估，提交看法。

–高层管理层审批项目计划书并明确排期截止日期。

2.项目排期阶段：

–项目经理组织项目团队进行项目需求分析和任务分解，

订立项目工作分包计划。

–项目经理拟定初步项目排期计划，并征求相关人员的

看法和建议。

–项目经理修订排期计划，并依据资源情况进行优化调

整。

–项目经理提交最终项目排期计划。

3.项目执行阶段：

–各个部门依据项目排期计划，订立具体的工作计划，

并将其落实到项目管理软件或系统中。

–项目经理定期召开进展会议，及时了解项目进展情况，

确保项目按计划执行。

–项目经理依据项目实际进展情况，敏捷调整项目排期

计划。

4.项目验收阶段：

–项目团队完成项目实施工作后，提交项目验收申请。

–项目验收小组对项目的执行情况进行评估，完成验收

报告。

–高层管理层审核验收报告，确认项目是否合格。

第三章排期权限和责任

第六条排期权限

1.项目负责人有权订立项目计划书并确定初步项目排期计划。

2.项目经理有权依据项目需求和资源情况进行修订和优化项

目排期计划。

3.高层管理层有权审核和批准项目计划书和最终项目排期计

划。

4.各部门经理有权订立具体的工作计划，并将其落实到项目

管理软件或系统中。

第七条责任

1.项目负责人负责项目计划书的编制和初步项目排期计划的

订立。

2.项目经理负责项目排期计划的修订和优化，并确保项目按

计划执行。

3.高层管理层负责审核和批准项目计划书和最终项目排期计

划。

4.各部门经理负责订立具体的工作计划，并将其落实到项目

管理软件或系统中。

第四章监督与评估

第八条监督

1.项目管理办公室负责对项目计划进行评估，并监督项目排

期的实施情况。

2.项目经理负责监督各部门的工作计划执行情况，并及时调

整项目排期计划。

第九条评估

1.项目验收小组负责评估项目的执行情况，编制项目验收报

告。

2.高层管理层负责评估项目的成绩和效益，并对项目排期进

行总结和改进。

第五章附则

第十条修改与解释

1.本制度由