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银行高管培训方案

**银行**支行2014年度员工培训计划

为进一步加强支行业务建设，着力提升各类培训的过程跟踪和结果

考核，切实提升培训整体效果，根据《**银行2014年培训计划》

（****?2014?***号）文件要求，结合支行战略发展和业务需要，支

行制定了《**银行**支行2014年度培训计划》，明确支行人才培养

目标，加大讲师选拔和培养力度，推进业务课程资源建设，不断提

升支行全体员工的职业素养和业务技能。

一、培训方案编制原则

（一）总行导向原则。严格按照总行及各条线年度培训计划的要求，

对培训项目、学分、积分、培训时长及培训效果等进行组织、跟踪

与考核，并结合支行培训需求保障量与质的双重达标。

（二）务实有效原则。在整个培训方案的编制、实施和考核过程中，

要始终确保求实、求精，并采用创新性的培训管理方式对培训全过

程进行管理，提升培训效果。

二、培训目标

2014年度培训目标的设定分为条线及部门培训目标与个人培训目标。

（一）条线培训目标

**支行各条线培训执行率不低于95%；各条线学分考核合格率不低

于95%；m-learning平台人均学习微课程数不少于200门，且达

标率不低于95%；

（二）个人培训目