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建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案

建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案提要：在总承包管理中，所涉及的专

业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、

先进的方法

自

建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案

1对总承包管理的认识

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，

在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的”短平快”类建筑，它的完成需要

众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总

包单位统一协调和管理。

作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质

地顺利完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的

责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次是做

好总包管理，提高对建设单位的服务水平，为建设单位分忧，是我公司宗旨之一，也是我公

司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含在内，