中层管理人员培训计划优选 .pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

谢谢观赏

中层管理人员培训计划7

中层管理人员培训计划

1、培训目的:

配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程,提升中高层

管理人员的领导力、执行力,使中层管理者全面掌握科学的管理

方法,掌握团队建设的方法,从而有效处理团队冲突,提升中高

层管理人员的领导力、执行力,提升团队绩效。

2、培训对象(暂定80人参加培训)

总部职能部门主任、副主任,分校校长、副校长

3、培训内容及时间安排

受训人天数培训内容培训说明

全体人员第一、二

《卓有成效的管理者》

外部讲师面授、座

谈讨论

《中小企业人才的选用育

留之道——非人力资源经

谢谢观赏

谢谢观赏

理的人力资源管理》

发放光盘,课后自

09年新

提职的校长、副校长第三、四

新校长的能力提升

内部

人员

面授

总裁办

财务管理

教学管理

区域市场

总监

谢谢观赏

谢谢观赏

人力资源

4、内容介绍

(一)《卓有成效的管理者》

1、管理者角色认知

2、时间管理

3、高效管理沟通

4、目标、绩效管理

5、团队领导艺术

6、有效授权、辅导技巧

(二)《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理

的人力资源管理》

什么是人力资源管理?

1、人才的选——人力资源的招聘

2、人才的用——人力资源的考核与薪酬

3、人才的育——人力资源的培训

4、人才的留——留住人才的十个诀窍

(三)新校长的能力提升

谢谢观赏

谢谢观赏

1、人力资源和团队建设

1)职业道德与行为规范

2)员工基本管理制度

3)办公环境管理

4)固定资产管理

5)办公流程管理

6)招聘与面试

7)员工培训与发展

8)薪酬、福利与休假制度

9)绩效考核

10)职能部门职责和业务办理介绍

2、分校注册业务

1)分校注册工作

2)分校年审工作

3)社会关系维护

3、财务管理

1)预算、决算管控

谢谢观赏

谢谢观赏

2)分校财务制度

3)非财务人员成本管理与控制

4、市场营销创新与实战策略

1)09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍

2)市场机会分析与预测

5、教学管理制度培训

1)师资培养与教师介绍

2)教学突发事件处理

3)教师接待技巧

4)教学管理制度

5)班级管理

5、预算

谢谢观赏

文档评论(0)

156****3713 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档