组织机构设置与调整管理制度 .pdfVIP

组织机构设置与调整管理制度

*****************有限公司

组织机构设置与调整管理制度

GM***-**-201*1.0目的

为了规范企业组织机构和岗位设置、调整和更新工作，构建高效、

精干的组织机构，防范潜在经营管理风险，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于股份公司组织架构的设置与调整的相应安排，下属

公司参照执行。

3.0定义

3.1组织结构：指按照国家有关法律法规、股东大会决议和《公司

章程》的规定，明确董事

会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职

责权限、工作程序和相关要求的组织层次体系。

4.0关键控制点

4.1组织机构调整应该按照规范流程进行，调整后组织机构及相应

部门职责经董事会批准后，

由人力资源部书面下达到各业务部门。

4.2进行结构调整时应注意部门之间的职能设置不能重叠、不能遗

漏。

4.3岗位工作职责应明确界定。

4.4部门设置过程中应体现不相容职责分离原则。

5.0规范和要求

5.1部门职责

5.1.1董事会：负责公司的组织安排与调整。

版次:A版页码:1/6