项目团支部工作计划范文(4篇) .pdfVIP

项目团支部工作计划范文

(一)紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管

理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管

理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进

行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面____公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中

的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管

理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找

出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好

公司____年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半

年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产

指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各

项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门

的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺

利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责

揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责

分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。____年下半年项

目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

第1页共11页

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，

最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因

此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更

好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目

标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信____年的工作

开展将会有一个全新的面貌，____目标也一定会实现。

项目团支部工作计划范文（二）

一、后勤工作目标

1、员工后勤满意度从____年的年度平均____分提升至____分以

上。

2、继续完善后勤硬件设施建设，提升员工住宿条件，住宿推行定

置化管理。

3、细化食堂管理，降低采购成本，提升饭菜质量。

4、丰富员工业余文化生活，做到日常活动和定期活动相结合。

二、后勤工作管理思路

宁东后勤工作的提升在管理思路上主要是两点：一是要坚持资金

的投入，二是管理和服务并重。

宁东项目部在____年从硬件建设方面(重点是住宿方面)投入还很不

到位，____年一部分要取得公司后勤建设经费的支持，而本项目也要

第2页共11页

进一步加大投入。另外，____年有可能业主方会新建住宿楼，因此在

投入方面也会考虑到目前的投入与新建住宿楼的匹配。

后勤管理和服务相辅相成，管理上坚持每月活委会制度，开展定

期的宿舍检查和评比，不断提升后勤服务员工的综合素质。服务上坚

持“以人为本”，从衣食住行洗乐的六个方面，及时解决员工的困难

以及合理需求。

三、后勤工作管理举措

第一，穿衣方面：首先是着手建立员工个人工装领用台账，按照

工装使用年限发放，对锅炉等个别专业工装破损严重的给予及时更

换，以确保员工形象和正常穿着；其次是每年换季之前安排工作服的

及时采购到位，确保适量库存满足需求。

第二，饮食方面：一是食堂内部管理上，加强对工作人员的培

养，提升服务意识，一季度对厨师进行调整更换一名，食堂区域实行

定置化管理；二是服务上一季度增加小炒窗口，并开放小餐厅满足员

工班后饮食需求；三是试行由送菜改为自购，降低采购成本。

第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建设，对现有衣柜进行修

缮维护(从各现场调来的旧衣柜大部分损坏或没有门锁等)，对部分员工

没有衣柜的要进行添置，另外宿舍没有桌椅也要进行统一购置；其次

是对宿舍进行定置化管理，补充部分床单、枕巾，购置蚊帐；将每个

员工宿舍门钥匙进行收集管理，一是方便员工钥匙遗失后的补配，二

是方便随时对员工宿舍进行检查的需要。最后是坚强监督检查，每月

第3页共11页

至少两