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银行安防监控工程施工组织方案

1.1.1.1.施工组织方案编制说明

11111人员结构及岗位素质要求、分工及职责

针对网点安防报警系统工程施工，我司本着精益求精的工作态度，

以科学管理、科学施工的原则认真完成每项工程任务的设计要求。针

对系统化、流程化的安防工程施工，我司将组织强大的人员项目管理

组，组员设置如下：

令工程项目总监：

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，

并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。在工程实施的

关键阶段，应工程总负责人的要求、根据项目的需要，做出重大决策，

保证项目的质量和进度。

令工程项目经理

具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经

验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协

调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员

的协调工作。项目经理根据客户的要求和项目的需要，发出工程指令。

。工程技术人员

要求具有丰富安防及网络工程施工经验，作为主要人员参加过金

融银行系统大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进

度等问题，及时上报项目经理。

。材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库

管理和库存管理，保证库存设备的完整。

令项目助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日

常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、

借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议

的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

1.1.1.1.2.工作流程

项目组成员严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分

两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设

计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理

负责组织，技术总监协助工程技术，质量管理，项目管理各组负责完

成。

第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程、质量、管理组完

成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程

进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准

为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

11113.规章制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由甲方、

及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责

编写评审结论，其它成员在此文件上签字。凡是与系统工程有关的，

由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪

要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目助理负责收

集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题

时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做

好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工

程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

1.1.1.1.4.项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。遇到原则性问题必

须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同

意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，

应征得工程项目总监同意且签字后，方可处理。

必须与甲方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，

严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。

1.1.1.2.项目管理内容

XXXXXXXX科技有限公司将负责以下工作：

1.指定专门项目经理作为面向该项目中所有技术支持问题的单

一联络点。

2.提供现场准备需求清单。

3.提供设备配置详细清单。

4.制订工程实施计划。

5.提供工程资源协调计划。

6.提供计划实施和管理。

7.对用户的逻辑/物理的项目示意图进行技术性核查。

8.对所有相关的现场信息进行数据采集，以确保工程顺利实施。

1.1.1.3.项目建设人员情况表

1.1.13.1.主要施工管理人员一览表

1113.2.主要部门及岗位职责