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员工激励的“下三路”

员工激励的“下三路”

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激励什么

激励什么

激励谁谁激励有了效果怎么宣传

激励谁谁激励

员工激励

激励后效果怎么样怎么激励

激励后效果怎么样

怎么激励

激励过程是否顺利

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四.审时度势-推动激励实施

五.庖丁解牛-协调激励异常六.恰逢其时-企业文化宣传

良机基础机制权力范围多数痛点关键人物痛点

良机

基础机制

权力范围

多数痛点

关键人物痛点

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四、审时度势-推动激励实施

良策各方利益平衡自上而下自下而上上下结合

良策

各方利益平衡

自上而下

自下而上

上下结合

良人诉求权力能力潜力

良人

诉求

权力

能力

潜力

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如何破除推行的不利因素

以夷制夷

以夷制夷（硬）

以退为进（缓）

暗度陈仓（软）

利益思考

是否触碰到关键核心人物的根本利益

有谁能制约这些关键人物

用什么样的方式可以麻痹关键人物

迂回不等于退步

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五、庖丁解牛-协调激励异常

如何

如何判断

达成度

2.关键目标的达成度3.重大异常事件影响度

2.关键目标

的达成度

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如

如何分析

方法对不利因素考虑不周

方法

人员对推动人员选择错误对配合人员选择错误

人员

错判“敌我形势”方式

错判“敌我形势”

方式

错判“推动时机”方向

错判“推动时机”

方向

如何

如何调整

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方向——调整“势”头

方式——调整“式”头

人员——调整“士”头

方法——调整“事”头

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六、恰逢其时-企业文化宣传

传统宣传工具：

门户网站报纸户外实体广告传统媒体

门户网站

报纸

实物书籍

微博

实物包装

QQ

被动

全面大众特点

全面

大众

粗略

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新型宣传工具：

专项平台

新媒体软件内部展示交流

新媒体

公益

朋友圈

社区

公众号

主动

主动

聚焦粉丝特点

聚焦

粉丝

特点

细分

细分

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对内宣传

树立英雄人物形象，发挥榜样的力量

树立英雄人物形象，发挥榜样的力量

先做到再讲到

此处无声胜有声

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对外宣传

用好“扬声器”

用好“扬声器”

用好“放大镜”

“世界上最好的永远是别人家的父母”

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文化宣传的实质就是：

充分利用一切可以利用的机会，想方设法的把想展示的内容，以经济高效有效合理的渠道、方式和途径展示给想要展示的群体，从而实现宣传的初衷目的！

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