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助理个人年终工作总结

助理个人年终工作总结1

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为销售人员取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题。为了更好地完成项目的营销工作，实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售工作进行总结。

该同事刚刚加入公司时，对公司业务和市场情况并不是很了解，需要领导的帮助来快速适应。作为销售部门的一员，他深感责任重大。作为公司的代表，他的一举一动都直接关系到公司形象。因此，他意识到必须不断提升自身素质，不断严格要求自己。在提升素质的基础上，他还要不断加强专业知识和技能的学习。

此外，还要广泛了解整个---市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

针对今年一年的销售工作，从四个方面进行总结：

一、__公司__项目的成员组成：

营销部销售人员整体比较年轻，充满干劲和激情，具有一定的亲和力。然而，由于缺乏经验，他们在处理突发事件和新问题时存在一些不足。经过一段时间的项目实践，销售人员的能力和对项目的理解都有了显著提升。未来，我们将通过定期培训和内部人员的调整来进一步弥补销售人员在处理突发事件和新问题方面的不足。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为__公司的领导，我有很大的责任。

双方若是协调不畅或沟通不畅，很容易导致工作方向上的大小不一致。长此以往，会使双方在思路和工作目标上产生较大的分歧，形成难以挽回的局面。幸好，我们已经认识到了问题的严重性，正在积极解决这一挑战，力求确保工作目标的.一致性、简洁性和高效性。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是公司内部重要的工作环节之一，然而我们发现无论是公司内部会议还是与开发公司的会议，效果都不尽如人意。这主要是因为在会议内容、形式和参与人员安排上存在不明确的问题。为了解决这一困境，我们计划通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式来有针对性地改进会议质量。同时，我们也会主动沟通解决那些未在会议上提出的问题，以更好地推动问题的解决和工作的顺利进行。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。助理个人年终工作总结2

一、在产量不断上升的时候，狠抓设备维修质量工作

在领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下设备维修管理得到了进一步加强，涉笔管理制度得到详细的制定和完善，维修的质量得到了有效控制，改变了过去维修不规范，出现了设备维修及时，故障处理等不规范工作方法，设备维修质量得到了有效提高，不但严格按照规范的设备维修程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为生产的完成打下良好的基础。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修按照制定的`设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

3、设备项修工