柯达的没落.pptVIP

柯 达 的 没 落 1891年，发明家托马斯·爱迪生 借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。 柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。起初，柯达公司所有的产品都在 罗切斯特生产。不久后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。 Eastman Kodak Company 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。 2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。 2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。 2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！ 柯达没落分析 他引领世界潮流一个世纪，但是，在进入21世纪的头十 年，这个百岁老人却步入死亡 ? 过于留恋成功的温床 ? 轻视了潜在的竞争者 ? 战略转型中屡现失误 ? 遗忘了过去成功经验 过于留恋成功的温床 　过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。 特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。 过于留恋成功的温床 1975年当柯达的工程师史蒂夫·萨森（Steve Sasson）向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层告诉他“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。 轻视了潜在的竞争者 　 1980年，被柯达瞧不起的、立足低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备，并开发新的业务。富士通过赞助奥运会的形式进入了美国本土市场，使得柯达帝国出现了一道裂痕。 为时已晚 随着数码相机的普及，对业务形成的冲击 ，直到 2003年柯达才明确提出发展数码相机业务。 当2003年柯达大规模推出自己的数码相机时，此时的消费者却以购买索尼、佳能、富士在内的日系数码相机为荣，日系品牌整体崛起以及时尚的外观设计，使得柯达数码相机根本没有竞争力。柯达为时已晚。 转型战略失误频出 转型战略失误频出 遗忘了过去的成功经验 结 束 语 * 组员 熊莹 管龙生 魏春花 薛越 王心悦 杨蕾 1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方 制作照相机用干版胶片。1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。” 1. 曾占全球2/3市场份额 2. 1997年市值达310亿美元 3. 全球员工最多达14.5万人(在巅峰时期，柯达的球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家。) 4. 1975年发明首台数码相机(1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机。) 5. 感光界当之无愧的霸主(1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6。) 6. 130年攒1万多项专利 轻视了潜在的竞争者 2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变： 放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。 柯达却并没有全力进行数码化转型，而是将发展方向放在了现在看来仅仅是过渡产品的“一次性胶卷相机”。2004年，柯达投资4000万美元在中国厦门建 造了全球一次性相机生产基地。仅仅4年过后，该工厂关停。 更加致命的是 柯达仍对其老本行依依不舍，费尽周折擒获中 国最后一个胶卷自主品牌乐凯。2003年10月，乐凯与柯达 达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总额约为1亿美 元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%股份。但胶卷行业已日薄西山，强强联手并未能实现预期效果，随着无需胶卷的数码相机走进千家万