管理层培训方案3篇 .pdfVIP

管理层培训方案3篇

篇二：中层管理人员培训方案

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观

念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增加员工分散力、降低员工

流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培育

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注意理论讲授

2、联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

四、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资

源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关

1/4

力量、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执

行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高

绩效团队建设。

篇三：管理人员培训方案

一、培训时间：

20xx年4月7日20xx年4月11日（4月7日下午动身、4

月11下午返回酒店）

二、培训目的：

1、进一步提升酒店管理水平和各店长的管理力量，使嘉立酒

店能够更好的适应市场，赢得更大的效益。

2、培育各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题。

三、培训对象：

各分店店长和总部各部门管理人员

四、培训领导小组：

组长柴利华

成员李汶桉刘海李瑞张继科

五、培训内容

1、结合酒店实际，各职能部门的管理人员针对有关规章制度

和酒店行业基本素养进行讲解；外请专业培训师与指定部门的总监作

为授课老师；（主要内容包括：行政方面、人事方面、财务方面、安

保方面）

2/4

2、针对公司的相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的

问题进行互动；（主要内容包括：酒店的工程问题如何解决、新质检

手册内容的争论）

3、服务质量标准等；酒店有关政策与福利，酒店有关规章制

度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。)

六、培训形式：

集中培训3天，每天上午培训2节课，下午3节课，晚上1节

课。

七、培训纪律：

1、各负责人依据培训需要做好管理和落实

2、授课人员需提前做好课题的预备

3、参与培训人员必需穿工装，在课堂上仔细听，讲做好记录。

4、培训期间不准请假；

5、培训课堂上将手机调至震惊状态，严禁在课堂上喧哗。

八、作息时间：

起床7:00

晨练7:10-7:40

早饭7:50-8:20

第一节课08:30-10:00

其次节课10:20-11:50

午饭12:00-13:00

第三节课13:30-14:40

3/4

第四节课14:55-16:05

第五节课16:20-17:30

晚饭17:40-18:40

第六节课20:00-21:30

九、培训反馈与考核

1、各部门培训授课内容必需报人力资源部审核，并存档。

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意