数智沙盘模拟实训-课件.ppt

数智沙盘模拟实训用友新道ERP

本实训的目的和任务：了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系。理解企业岗位职能的作用，深刻认识你所担任角色的作用和任务；熟练掌握竞赛规则，按照企业运营流程，履行你所担负的职责。亲身体验一个企业管理来的完整流程。了解各种基础信息的获取流程，以及信息流对企业决策的关键作用。理解现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率等对绩效考核的作用。

本实训的目的和任务：理解各环节的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念的理论和方法。分析与预测企业营销环境，找准市场切入点，合理进行市场投入、品牌建设，以及深刻剖析竞争对手，制定适合自己的企业战略。理解数字企业六大特征，技术如何支撑企业数字化转型；数字化转型必要性和紧迫性。团队协作，努力争取竞赛的胜利；做好实训总结，获得最大的收获。对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用。

时间进度安排：第一阶段周一上午进行实训动员和规则介绍，使学生掌握竞赛规则和企业运行流程；第二阶段周一下午至周三模拟企业经营竞赛，参训者模拟六年的企业经营竞赛；第三阶段周四模拟企业内部总结及撰写实习报告；第四阶段周五上午实训总结与交流，这是本次实训升华的重点。以上时间安排仅供参考，具体安排以指导教师公布的时间为准。

“企业经营沙盘模拟”释义“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成若干个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业4-6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

S+Cloud数智企业经营管理沙盘用友新道于2022年中推出了依托S+Cloud平台的数智企业经营管理沙盘（以下简称“数智沙盘”），在模拟运营中体会和应用经营管理理论；通过企业信息化、数智化转型、全面数智化三个经营阶段，直观体验并全面了解新一代数字与智能技术给企业带来的生产变革、经营变革和管理变革，探索数智企业经营管理变革下教育教学新范式与人才培养新理念。

重要提示：只有懂得规则，才能游刃有余；只有认真对待，才能获得收获；只有积极参与，才能分享成就。

重要提示：学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识：一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真；二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。

本实训课程结构：第一部分、导入篇认识企业，熟悉规则第二部分、操作篇模拟运营，实际操作第三部分、总结篇反思交流，总结提高

企业经营沙盘模拟导入篇

第一部分：导入篇一、组织准备工作二、认识模拟企业三、数智沙盘操作指导四、模拟企业经营规则实例

一、组织准备工作企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在“数智沙盘模拟”实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等。

角色职责CEO（首席执行官/总经理）负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。现代企业的治理结构分为股东会、董事会和经理班子三个层次。在“企业经营沙盘模拟”实训中，省略了股东会和董事会，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定；做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。

角色职责CFO（财务总监）在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要负责资金的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。财务总监要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。公司进出的任何一