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{管理信息化ERPMRP}ERP原理与应用讲义

《ERP原理与应用》教案

经济与管理学院物流管理教研室郭成恒

目录

0引例与思考1

第1章ERP概述6

第1节企业应用ERP的背景6第2节ERP概念9

第3节ERP在国内的发展及应用12

第4节ERP的目标13第5节ERP管理思想14第6节ERP的效益16

第7节ERP的未来发展趋势17

第2章ERP发展历程19

第1节管理需求推动ERP的发展19

第2节订货点法19第3节时段式MRP21第4节闭环MRP23

第5节制造资源计划23

第6节企业资源计划ERP25

第3章销售与运作规划27

第1节销售与运作规划基本概念27

第2节销售与运作规划的作用与效益28第3节销售与运作规划的编制29

第4节销售与运作规划的沟通与协作33

第5节销售与运作规划编制示例33

第4章主生产计划35

第1节主生产计划基本概念和作用35第2节编制主生产计划的相关概念36第3节主生产计划的编制步骤39

第4节MPS初步计划的编制41

第5节粗能力需求计划的编制48第6节评估和批准MPS初步计划49

第5章物料需求计划50

第1节物料需求计划基本概念和特点50第2节物料需求计划的相关术语50

第3节MRP的展开计算过程54

第4节MRP的工作方法56

第6章能力需求计划57

第1节能力需求计划基本概念57第2节能力需求计划的相关术语58第3节CRP计算流程计算步骤61

ERP原理与应用

0引例与思考教学目的：

主要通过企业实例与本人工作实践让学生对ERP有一个感性认识，并激发学生认真学习本课程的兴趣。同时介绍国内外一些著名的ERP软件供应商，加深学生对ERP软件的认识。

一、ERP是什么？

从企业经营角度、我国企业发展过程、本人工作中所遇到的一些实例，简单引入到ERP，让学生对ERP有一个比较感性、浅显的认识。

二、工作中的pass系统的应用

介绍本人工作中所使用过的COMPASS系统，从字面含义到系统的功能、在实践中所解决的企业管理问题介绍一个初级的MPR，并指出其同现代ERP的差距，以及还要向前发展的方向。

三、咨询公司的一次ERP项目评审会议

介绍2004年在深圳博华管理咨询顾问公司所承担的ERP咨询项目，讲解项目中间评议所遇到的问题，并借此说明企业在推进ERP项目时所遇到的一些基本问题，同时谈一谈企业在推进一个项目时所选择的时机及问题解决应对的基本办法。

四、本地企业的ERP实施情况

主要介绍黑旋风锯业股份有限公司ERP导入及实施过程，几次导入所面临的问题、取得的成绩，说明本地企业在推进ERP的过程中所持观点与态度；再介绍中交船业、安琪酵母、长机科技等企业的ERP应用情况。

五、企业导入ERP的条件与时机

先讲解在2008年长机推进精益生产项目时公司总经理叶又生对ERP所持的观点，引出ERP推进的时机问题；其次讲解案例材料：许继电气、北京三露厂、广东标致等企业在推行ERP过程中所遇到的问题，进一步阐明ERP导入时可能面对的挑战以及企业应该警惕的事项；第三，结合黑旋风锯业股份有限公司导入ERP的推进材料，讲解企业推进ERP所持的步骤。

六、常见的ERP软件

1德国SAP公司：

SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上

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ERP原理与应用

的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业