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绩效考核

一.目的和适用范围

1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。

1.2本制度适用于公司全体员工。

二.考核原则

2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三.职责

3.1总经办负责组织和监督实施绩效考核制度；

3.2总经理负责实施对总监及部门经理的具体考核；

3.3部门经理负责实施对属下员工的具体考核；

3.4公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。

四.工作程序

4.1考核标准

4.1.1按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤

（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人

的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核；

4.2考核期限

4.2.1绩效考核：每月进行一次；每年度再进行一次年度考核；

4.3考评的权限

4.3.1普通员工的评分由部门经理评定后交总经办经理审核，部门经理的评分则由总经理评定、审批；

4.3.2总经办负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；

4.3.3全体员工参与评选公司优秀员工，总经办负责汇总每位员工的总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。

4.4绩效考核评定时间

各部门应于每月5日前向总经办提交上月本部门员工的考核成绩，总经办于每月7日前将月绩效考核表送总经理审批，审批确认后由总经办进行整体汇总并计入工资核算，如遇休息日则往后推迟一天；

4.5监督机制

全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，总经办负责接受员工的考核设诉及调查处理。

目录

一、公司绩效考核制度

二、员工月考核表

三、管理人员月考核表

四、职员品行月分析表

五、经理人员能力季度考核表

六、职员具体工作能力季度考核表

七、员工满意度调查季度表

八、员工自我年底鉴定表

九、整体员工年度考核表

十、总经办（季、年）度评定结论表

公司绩效考核制度

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的定义、目的和用途

1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、

原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意

程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发

展和员工发展。

5、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所

在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

6、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作质”量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

7、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进

作用。

8、本制度适用于公司全体员工。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分

析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为月考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上

报考核情况；

4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

5、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气（4）目标达成

（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：