主管管理人员培训计划方案 .pdfVIP

一、前言

为了提升主管管理人员的综合素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，推动公司持

续发展，特制定本培训计划方案。通过培训，使主管管理人员具备较强的领导力、

沟通协调能力、团队管理能力、战略思维能力和创新精神。

二、培训目标

1.提升主管管理人员的领导力，使其具备决策能力、组织协调能力和激励能力。

2.增强主管管理人员的沟通协调能力，提高团队协作效率。

3.培养主管管理人员的团队管理能力，使其能够有效地指导、激励和培养下属。

4.提高主管管理人员的战略思维能力，使其能够把握市场趋势，制定合理的发展

战略。

5.培养主管管理人员的创新精神，鼓励其勇于尝试，推动公司创新。

三、培训对象

公司各级主管管理人员，包括部门经理、主管、副主管等。

四、培训内容

1.领导力培训

（1）领导风格与领导艺术

（2）激励与表扬技巧

（3）冲突管理与解决

2.沟通协调能力培训

（1）有效沟通技巧

（2）跨部门协作与协调

（3）倾听与反馈技巧

3.团队管理能力培训

（1）团队建设与管理

（2）员工激励与培养

（3）绩效考核与反馈

4.战略思维能力培训

（1）市场分析与趋势判断

（2）企业战略规划与实施

（3）战略决策与风险管理

5.创新精神培养

（1）创新思维与思维方式

（2）创新项目策划与实施

（3）创新成果转化与应用

五、培训方式

1.内部培训：邀请公司内部优秀管理人员进行授课，分享经验。

2.外部培训：与专业培训机构合作，邀请知名讲师授课。

3.案例分析：结合公司实际案例，进行深入剖析，提高主管管理人员的实战能力。

4.互动交流：组织培训学员进行小组讨论、角色扮演等互动环节，提高培训效果。

5.实践操作：安排学员参与实际项目，锻炼其解决问题的能力。

六、培训时间与频率

1.培训时间：每月至少举办一次培训，每次培训时间不超过2天。

2.培训频率：根据公司发展需要和主管管理人员实际情况，调整培训频率。

七、培训评估

1.培训效果评估：通过问卷调查、考试、实操考核等方式，评估培训效果。

2.学员满意度评估：收集学员对培训内容的意见和建议，持续改进培训方案。

八、培训费用

1.内部培训：由公司承担。

2.外部培训：根据培训机构报价，由公司承担。

3.其他费用：如培训场地、资料、交通等，由公司承担。

九、实施与监督

1.培训组织部门：人力资源部负责培训计划的制定、实施与监督。

2.培训实施部门：各部门负责人负责组织本部门主管管理人员参加培训。

3.培训效果跟踪：人力资源部定期对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。

通过本培训计划方案的实施，旨在提升主管管理人员的综合素质，为公司持续发展

提供有力的人才保障。