企业管理应该以人性管理为主三辩 .pdf

谢谢主席，感谢对方辩友的回答。对方辩友承认了一个存在的人

具有人性，又否认制度管理的对象是人性和人的行为，这说明对方辩

友已经逻辑混乱。（对方辩友认同一个存在的人具有人性，制度管理

的对象是人和人的行为，又认为企业管理不是只有制度管理一种方

式，这说明对方辩友已基本认同我方的逻辑观点。）

针对对方辩友的回答及我方观点，下面我方从以下几个方面进行

阐述：

第一，对方辩友承认存在的人是具有人性的，而企业管理的对象

是人和人的行为，因此企业管理过程中的一切管理行为都是基于人性

的，任何脱离人性的管理，犹如没有灵魂的躯体，就不是真正意义上

的管理。

第二，企业管理不仅仅只有制度管理一种方式，还要受到人性需

求下的外部因素的影响。无论是从哪个方面入手，都是约束人和人的

行为，最终是为人性服务的。简而言之，制度管理是人性管理的表象，

也就是说是人性管理的叠加。

第三，由于对方辩友在逻辑上的问题，人为地割裂了制度管理与

人性管理的联系，是对方辩友认识上的偏差。出现了当人性管理披上

制度管理的面纱，对方辩友却没有意识到人性管理真正的内涵，请问

对方辩友在这种意识形态下如何进行正确的企业管理呢？

综上所述，请对方辩友认真理清制度管理与人性管理的辩证关系

和逻辑关系，认识到企业管理始终是以人性管理为主。

而因此作为企业管理的方法之一，制度管理的对象是人性和人的

行为。1、企业自成立之初，就具有了人的一切属性。

对此，企业要可持续发展，就要对员工采取一系列的方法和手段进行

管理。而根据人性制定的制度，只是所有管理的方法和手段中的一种。

当人性管理带上制度管理的面纱时，对方辩友却不认识了人性管理，

请问对方辩友这不是片面的认识是什么？！在一个由人组成的企业，

要达到企业经营管理的目的，首当其冲就要做到人的思想和行为的统

一，使不同的人性在企业中和谐共处，共同促进企业的发展。人性管

理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘

人的潜能为己任的管理模式。包含很多要素，如对人的尊重，规范人

的行为，充分的物质奖励和精神鼓励，给人提供各种成长与发展机会，

注重企业与个人的双赢战略，制订员工的成长规划等方面。归根结底，

企业管理起于人性管理，而终于人性管理。人性管理不仅要靠一系列

方法和手段来约束人的惰性，规范人的行为，更要靠人性管理让员工

在企业发展的过程中，不断的认识自我，实现自我，超越自我，从而

真正实现个人与企业的双赢。