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劳务外包人员绩效考核和薪酬制度
一、绩效考核
1.考核周期:劳务外包人员的绩效考核以月度为周期进行。
2.考核内容:考核将主要围绕工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评
估。
3.考核方式:采用直属上级评估与自评相结合的方式,确保考核结果的公正性和客观
性。
4.绩效等级:根据考核结果,将劳务外包人员的绩效分为优秀、良好、合格、不合格
四个等级。
二、薪酬制度
1.基本薪酬:根据劳务外包人员的工作经验、技能水平等因素确定基本薪酬。
2.绩效奖金:根据绩效考核结果,给予不同等级的绩效奖金,以激励员工提高工作绩
效。
3.福利待遇:劳务外包人员将享有法定节假日、年假、病假等福利待遇。
4.薪酬调整:定期对劳务外包人员的薪酬进行评估,根据市场薪酬水平和个人绩效进
行调整。
三、制度执行
1.制度培训:为确保劳务外包人员了解绩效考核和薪酬制度,将组织相关培训。
2.监督执行:人力资源部门将对制度的执行情况进行监督,确保公平、公正、公开。
3.反馈与改进:定期收集劳务外包人员的意见和建议,对制度进行持续改进。
以上示例仅供参考,具体的绩效考核和薪酬制度应根据企业实际情况和法律法规进行制
定。在制定过程中,建议咨询专业人士或相关部门,以确保制度的合法性和可操作性。
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