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编号：
产品质量先期策划控制程序
版本号：C
修改记录
序号修改日期修改页数版本号修改内容
12015.07.14全部A更改文件格式
22015.07.14全部A将作业流程进行细化
将原“产品质量先期策划程序”和“设计和开发控制程序”合并
32015.07.14全部A
为“产品质量先期策划控制程序”
42022.05.062、5和6页B根据IATF16949:2016标准更改依据条款，更改表格的格式号
第1页，共8页
1、目的
本程序确定产品设计和开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所
需更改，确保产品质量，以满足顾客和相关法律法规的要求。
2、适用范围
本程序适用于本厂所有新产品设计、开发和技术更改时的质量先期策划。
3、职责
3.1、营销部负责产品的市场调查研究、顾客资料的收集；负责新顾客的开发和关系维护，申请立项；负责顾客样品
的接收与转发、协调沟通；新产品的价格确定、跟进顾客对产品的认可和信息反馈。组织顾客满意的各项活动等。
3.2、技术部负责收集整理设计输入文件，负责产品可行性可靠性分析制订项目设计方案，编制《新产品开发计划
》；负责产品图纸设计、编制产品物料清单和规格书制定产品包装规范与发放；组织编写FMEA；产品样板的准备。
掌控项目开发进度。项目资料的整理存档。负责设备的验收、调试，工装夹具的设计制作、验收；产能的确认；编
制工艺文件并验证；总结分析试生产报告；确定过程特殊特性。
3.3、采购部负责新产品所有零部件的采购；供应商开发与评定考核；负责新品零部件模具的管理和新品零部件批准
前的准备工作(PPAP)，并按期完成。
3.4、生产部负责安排新产品的小批试产和量产工作。
3.5、质量部负责零部件的测量、检验并出具物料评估报告。材料性能试验及测试报告；样板测试、批量技术样板测
试，出具测试报告；产品过程的质量控制；测量系统确认；协助技术部准备产品的PPAP文件。
3.6、人力资源部负责人力资源,员工培训等工作。
4、术语和定义
4.1、APQP：产品质量先期策划和控制计划。
4.2、PPAP：生产件批准程序。
4.3、DFMEA：设计失效模式及后果分析；是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新。
4.4、PFMEA：过程失效模式及后果分析；是一种动态文件，当发现新的失效模式时则需要对现有的PFMEA进行评审
和更新。
4.5、MSA：测量系统分析。
4.6、SOP：批量生产件。
4.7、特殊特性：可能影响产品的安全或法规的符合性、配合、功能、性能、或后续加工的产品特性或制造过程参数
。
4.8、小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包
装和装运的承诺。
5、依据标准
IATF16949:20168.3；8.3.1；8.3.1.1；8.3.2；8.3.2.1；8.3.2.2；
5.1、本程序依据质量管理体系中标准条款
8.3.3；8.3.3.1；8.3.3.2；8.3.3.3；8.3.4；8.3.4.1；8.3.4.2；8.3.4.3；8.3.4.4；8.3.5；8.3.5.1；8.3.5.2；
8.3.6；8.3.6.1编制。
6、工作程序
6.1、计划和确定项目
担当部门作业流程
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