72.6S管理之我见-刘丽丽 .pdfVIP

6S管理之我见

企业竞争看管理，管理看现场。把想到的事情做到，把做的事情做

好，是执行力的基本要求。不是为6s而6S,而是为了形成具有高效执

行力的团队文化。

6s管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具

体化、明细化，每一个人都要到位，第一次就把工作做到位，对工作

负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。我倡导

从小事做起，长期不懈的坚持，不断改善、不断革新。6个S都是小

事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功。

6s中素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。我今天

重点来说下这一条。我们保险行业人，工作时间相对宽松，这个自我

管理和自我控制的习惯尤为重要。好的战略，好的目标的实现需要肥

沃的土壤，需要精益求精的执行。坚持每天三三拜访，精神饱满的去

拜访客户，积极的态度至少会让客户觉得你这个人不错。好的人品也

是人脉积累的前提条件。

从开始的时候被动需要去催，到现在主动坚持三三拜访，是一个认

识、观念的更新蜕变的过程，是凤凰涅槃展翅飞翔的开端。

6s有限，创意无限。随着6s的推行，员工能力得到提升，尤其是

自我控制的方面，坚持不懈的拜访，客户