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项目总经理培训计划

一、培训目标及总体要求

1.培养项目总经理的战略思维和领导能力，提高其领导团队的能力和整体业绩；

2.加强项目总经理的管理技能，提升团队凝聚力和执行力；

3.培养项目总经理的危机处理能力和协调能力，提升团队在应变和风险管理方面的能力。

培训对象：公司下属各项目的总经理及主管。

二、培训内容及计划

1.第一阶段：战略思维和领导力培养

时间：2天

内容：

-战略思维的重要性及方法论

-领导力的核心要素

-案例分析和个案讨论

2.第二阶段：管理技能提升

时间：3天

内容：

-项目管理理论与实践

-团队管理与激励

-绩效考核与激励机制设计

-项目风险管理

-项目财务管理

3.第三阶段：危机处理与团队协调

时间：2天

内容：

-危机处理的心理学和方法论

-团队协作与决策

-沟通与协调技巧

-多元文化团队管理

4.第四阶段：实践演练与总结

时间：1天

内容：

-案例分析与团队讨论

-角色扮演与模拟演练

-个人总结和行动计划订立

三、培训方案落实

1.培训方式：集中培训和分散培训相结合。集中培训由专业培训机构负责，分散培训由公

司内部或外部专家进行培训。

2.培训工具：配备所需的培训教材、案例分析资料、多媒体教学设备等。

3.培训监督：专业培训机构或公司内部相关部门进行监督和评估，确保培训效果。

4.培训资源：公司提供必要的培训经费和人力资源，确保培训顺利进行。

四、培训成果评估

1.定期对项目总经理进行绩效评估，评价其领导能力和绩效表现，以及培训效果。

2.定期组织团队协作和绩效考核，评估团队的整体绩效和凝聚力。

五、持续跟进

1.对项目总经理进行日常工作督导和指导，帮助其在实践中运用所学知识和技能。

2.定期组织项目总经理交流和分享会，分享成功经验和困难解决方案。

六、总结

通过本次培训计划的实施，公司项目总经理的领导力、管理能力和危机处理能力将会得到

明显的提升，各项目团队的整体绩效也将得到进一步提升，为公司的可持续发展和全球化

战略的实施提供强有力的保障。