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从粗放式管理到精细化管理

什么是粗放式管理

粗放式管理即：在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有

一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成某一既定目标，而没有一个科学有效

的过程。

什么是精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）

的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的

必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模

式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方

式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精

细化，第三个层次是个性化。

每个企业都会经历粗放管理、规范化管理、精细化管理等几个阶

段。

企业规范化管理的核心是制度化管理，建立健全企业制度是这个

阶段的主要任务。根据企业属性不同，在制度建设过程中，也可用流

程辅助管理。

改善粗放式管理实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这

不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的

扎实推进。

首先，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消

除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立时间就“是金钱”、效“益就

是生命”、细节决定成败“”、一份工作一份责任“”、执行就是能力，落“

实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，

形成精、准、细、严“”的工作作风。

其次，强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化

管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每

一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立

日、月、年度目标管理体系。要以结果为导向，强力推进目标执行，

做到当日事当日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、

尽责、尽力实施目标的工作局面。

第三，优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和

活动的集合，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流

程和管理工作（生产、营销、财务、维修等）流程。要加强公司营运

和管理流程的分析和研究，使其程序化、标准化；要加强流程控制和

改进，缩短业务流程，提高公司的反映速度；要着力流程环节的价值

创造，消除流程中各种隐性的浪费，如生产次品、生产等待、不必要

的加工、不必要的人工活动和内部转运等。

第四，提升工作效力。要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，

选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精兵简政，减少冗余人员；

要加强员工的职业培训，提高员工职业技能；要加强班组和重点岗位

的工作研究，着力创新工作方法，增强协作能力。

第五，严格控制成本。成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。

要了解成本发展的前景，做出成本最优决策；要准确编制成本计划，

在过程中控制成本；要准确进行成本核算，深入进行成本分析；要全

面完成成本考核。从环节入手，细节着力，改进和加强公司成本管理

体系建设。

第六，建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的

主要特征，是精细化管理的重要标志。设计有设计标准，产品有产品

标准，原材料（零部件）有原材料标准，作业有作业标准……公司的

管理活动必须标准化。要推行标杆管理，向国际国内先进企业学习，

逼近行业先进标准，要树立内部标杆岗位、标班组、标杆车间，标杆

部门，建立和完善经营、生产、供应、人力资源、设备管理等标准和

手册，全面提高公司管理的整体水平。

第七，健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。

做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考

核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。要通过分配和利益引导机

制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理，促进公司又

好又快的发展。

最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，应当是我们

不断追求的目标。