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通知公司内部调整部门组织架构

尊敬的各位员工:

为了更好地适应市场竞争环境的变化,提高公司的运营效率和管

理水平,经过公司领导班子慎重研究决定,现对公司内部部门组织架

构进行调整,具体调整如下:

一、调整背景

近年来,随着市场形势的变化和公司业务的发展,原有的部门组

织架构已经不能完全适应公司发展的需要。为了更好地发挥各部门的

作用,提高工作效率,加强协同配合,我们决定对部门组织架构进行

调整。

二、调整内容

1.设立新部门

为了更好地拓展市场和服务客户,我们决定设立市场拓展部,负

责开拓新市场、寻找新客户资源,并加强与现有客户的沟通与合作。

2.调整部门名称

原市场部更名为营销部,主要负责产品营销策划、推广和销售工

作;原人力资源部更名为人才发展部,主要负责员工培训、绩效考核

和人才引进等工作。

3.调整部门职责

各部门负责人根据新的组织架构重新评估部门职责,并根据公司

整体战略进行调整,确保各部门职能清晰、协同配合。

三、调整后工作安排

1.部门负责人

请各部门负责人根据新的组织架构及时调整部门内部人员结构和

工作流程,并做好员工岗位调整及培训工作。

2.员工配合

希望全体员工积极配合公司内部调整工作,做好本职工作的同时,

主动融入新的团队中,共同努力推动公司发展。

四、总结

公司内部调整是为了适应市场变化、提高竞争力和服务水平,希

望各位员工能够理解和支持这一决定。在调整过程中可能会遇到一些

困难和挑战,但只有团结一心、共同努力,我们才能取得更大的成功。

最后,再次感谢各位员工对公司的支持与配合!

特此通知。

此致

敬礼!

公司领导班子

日期:XXXX年XX月XX日

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