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读《项目管理知识体系指南》心得体会(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）

读《项目管理知识体系指南》心得体会

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最近利用工作之余，学习了《项目管理知识体系指南》一书，项目管理知识体系是指美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK出版的指导性文件，第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，避免了一家之言的片面性，而更为科学的是每隔数年，世界各国的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容,使它始终保持最权威的地位.

本书中PMBOK将项目管理过程分为五类：

启动：成立项目组开始项目或进入项目的新阶段，是一种认定的过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在;

计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；

执行：调动资源，执行项目计划；

控制：监测和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标；

结束:正式验收项目或阶段，使其按程序结束；

PMBOK将项目管理划分为9个知识领域,分别为项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理.

其中，项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成,是一个综合性过程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡,以便满足项目利害关系者的要求。项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的,而且也仅仅是完成规定要做的工作,最终成功地达到项目的目的.基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。项目沟通管理,是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通,并且要明白，他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。项目风险管理,需要的过程有识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大,而把不利事件的后果降低到最低程度。

通过这本书的学习,让我感受颇深，特别是科技项目管理,具有投资大、周期短、收益慢等特点。所以我认为，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而达到事半功倍的效果，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好的统一大家的思想,增强工作自觉性，合理的安排使用人力、物力，保障工作顺利进行.在工作的这段时间，让我深刻的体会到计划的重要性,通过编制相关工作进度表，部门每个人在周报上对自己上一周的工作完成情况进行汇报,并对本周工作进行计划，通过合理的计划管理有效的加快了工作的进度。

其次，我认为个人还应该具备良好的心里素质和抵抗压力的能力，学会掌握沟通技巧，为公司广交朋友，从一个个小我做起，为公司产品的宣传、公司优秀形象的树立贡献自己的力量。

团结对于一个公司集体是非常重要的，人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要.管理工作做的好，就能够有效地把一个公司的人、财、物三方面以最大程度合理的结合起来、组织起来以及调动起来。

在学习该书带给我的新知识的同时，我也深刻感受到项目管理，特别是科技项目管理的重要性，作为一名新员工，我的知识储备还远远不够，还要不断的去学习、体会和实践,在后续的工作中,我要将所学的知识进行揣摩、积累并深入体会，做好个人职业规划和管理，将所学真正运用到工作中去，达到学以致用。

安全心得体会

安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安,无缺则全。安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡,说严重点这就是犯罪，要追究法律责任的.从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。

通过学习,现体会如下：

一是，所有的安全事故是可以防止的.安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手,釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。

二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。

三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都