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项目管理-整体管理试卷

1、在你的项目里,某名团队成员提出了一项变更,经过分析之后拒绝了该变更,并要

求该团队成员在变更日志中记录该变更。但该名团队成员说:不用在变更日志中记

录,那么麻烦,就当我没有提过好了。该团队成员的说法:

A正确,因为该变更遭到拒绝,可以当作没发生。

B正确,因为项目资源只能用于沟通有利于项目成功的方面。

C错误,因为所有的变更请求无论批准与否,都要在变更请求日志中记录。[正确]

D错误,因为该团队成员态度不好,应该录下来防止其反悔。

2、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好

的主意?

A选择发起人

B收集组织过程资产,特别关注历史信息。

C参考项目工作说明书[正确]

D参考合同工作说明书。

3、下列哪一项不是项目失败的原因

A计划要求在太短的时间完成太多的内容

B拙劣的财务估算

C由集中的计划编制单位进行计划编制工作

D管理层在项目管理方面缺乏经验[正确]

4、“假设”是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前,每种假设必须被明确或被

确定为:

A限制

B风险[正确]

C成果

D问题

5、分配项目经理到项目的最佳时间在哪个阶段?

A执行

B收尾

C启动[正确]

D规划

6、项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?

A描述了工作细节

B列出了全部团队成员的名字

C授予项目经理权限[正确]

D描述了项目的历史

7、制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划,并把他们综合为一份综合项

目管理计划。此过程中专家判断很重要的原因是下列所有,除了:

A协助项目团队评估项目工作说明书[正确]

B确定项目工作的优先级

C定义项目的配置管理级别

D根据项目需要而裁剪项目管理过程

8、项目章程的目的是什么?

A认可项目发起人

B认可项目的存在并将组织资源分配给项目[正确]

C认可项目队伍、项目经理、项目发起人

D描述选择项目的方法

9、项目失败的主要原因是:

A缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义、缺乏项目计划[正确]

B缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内不协调、缺乏项目经理的领导

C对客户需求定义太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够

D对客户需求定义太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制

10、下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的?

A约束条件限定项目团队的活动,假设条件为计划的目的认为是真的。[正确]

B约束条件为计划的目的认为是真的,假设条件限制项目团队的选择。

C约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的,假设条件限制团队

在预算与时间内工作

D约束条件和假设条件是启动过程的输入。应当文档化,并且在整个项目计划过程

中使用。

11、客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前,你应该做什

么?

A批准这个变更

B让客户知道变更对项目的影响[正确]

C请求项目投资人批准此变更

D从配置管理委员会获得批准

12、何时应该改变项目基准?

A在发生重要延迟时

B在做出变更时[正确]

C在发生成本增加时

D任何时候都不应该改变基线

13、变更控制委员会（）的职能是什么?*

A批准或否决变更请求

B规范与标准变更[正确]

C项目绩效审查[正确]

D管理储备的确定

14、变更控制系统应该被如何创建:

A根据项目需要

B由管理层

C正式的文档描述的过程[正确]

D由项目团队

15、在项目发起人大量减少资金的情况下,下面哪种做法是正确的?

A要求发起人额外增加资金

B进行财务分析,在减少后的资金范围内计划范围和项目[正确]

C由于减少了资金,项目已经不可能继续执行

D约见客户,并向其解释当前情况,调整范围。

16、你的客户要求你实施一个正式合同不包括的任务,你应该:

A了解这个请求,并建议客户提交一个正式变更请求[正确]

B作为将来业务机会的迹象,接受客户请求

C否决请求并向项目发起人汇报

D召集项目团队会议并重写项目范围说明书

17、以下说法都是正确的,除了:

A根据项目角色与职责文件的规定,项目经理有权批准某些种类的变更请求

BCCB负责实施批准的变更请求[正确]

C很多大型组织会建立多层次的变更控制委员会

DCCB的角色与职责在配置控制程序与变更程序中明确规定

18、在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟