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机关单位物业管理总结报告范本（精选3篇）

机关单位物业管理总结报告范本篇1

20xx年在公司的确领导下，在各部门的协助下，物业分公司经营规模和经营

收入取得了突飞猛进的发展，我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压

力。物业分公司全体员工团结一心、吃苦耐劳、锐意进取，在增加物业创收、减少

经营成本、保障大楼常运行、全面提升服务质量的前提下，努力致力于物业内部

管理，从科学管理、计划管理、规范管理、细化管理入手，创造一个有思想、有文

化的物业管理环境。圆满完成公司下达的各项任务，现将20xx年各项工作总结如

下:

一、稳定租赁规模、保证经营收入、寻找新的经济增长点

20xx年，合同单位共45家(大楼30家、门面15家)，年合同金额426。01万元，

创历史，比20xx年增加合同金额93。89万元，增幅达28%：当年执行合同金额365。

4万元，也是物业分公司成立以来的一年。比20xx年增加执行金额93。49万元，增

幅达34。38%。

20xx年新签合同11家(大楼9家、门面2家)，新增面积1395。63平方米，新增

合同金额66。88万元，因各种原因退租客户8家(大楼6家、门面2家)减少合同金额

12。23万元。减少出租面积541。25平方米。实际增加面积854。38平方米。

公司可供出租面积10689。35平方米，其中大楼6226平方米，门面3375。35平

方米，现已出租面积为10157。35平方米，比20xx年增加出租面积945。41平方

米，增幅达10。26%。出租率95。02%，创历史。且整层租赁客户面积占大楼租赁总

面积的72%。现空置面积为532平方米20xx年租金收入财务到账金额为370万元，比

20xx年增加收入85。4万元，同比增长30%，通过我们努力全年未发生欠费情况，租

金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史成绩。

20xx年，物业分公司从经营入手努力，努力盘活公司资产，引进优质客户，原

15楼公司计算机中心一直闲置，我们积极准备，将15楼整层出租给湖南中加投资有

限公司，并且单价是楼内整层客户中。

挖掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原资料室因为位置和结构等原因一直

闲置，长达十几年，我们动脑筋、想办法，变缺点为优点，充分利用游泳池面积

大、空间高的特点，将游泳池和资料室租赁给稻草*具有限公司做仓库和产品陈列

室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将腾空的房间租赁给稻草*具做办公

室，三项增加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，合理利用资源。

完善物业基础数据，对公司出租面积进行重新测量，得出建筑面积和使用面积

的真实数据，老合同在合同金额不变的条件下更改出租面积，新合同严格按照新的

测量面积计算出租面积。

写字楼租赁价格严格执行公司指导价，低于指导价的需报公司领导审批，门面

的租赁，在公司指导价的基础上按市场价进行调节，并由物业分公司集体研究决

定。

对合同到期的老客户，我们耐心上门做工作，分析市场行情，对周边的大楼租

赁价格进行调查，了解写字楼租赁市场的租赁价格、收费项目、收费标准、管理制

度等情况，公司租赁合同原来只收取租金一项，中央空调、物业管理一直没有进行

收费，我们根据市场调查结果将费用细分为租金、物业管理费、空调费、水电费

等，并结合公司大楼情况逐年调整租金价格，由原来1-1。1元-/平方米/天，上调

至1。2-1。3元/平方米/天，上调幅度达30%，但没有一家因价格调整而退租的。新

签客户单价达到1。5元/平方米/天。

解决重点难点问题，文艺路门面一直是物业经营的难点，去年在顺利解决了七

色花门面和夏有香门面的问题后，今年陈纽业门面也合同到期，我们提前2个月就

发出通知并上门做工作，并得到了当地社区和派出所的大力支持，最终通过司法调

解顺利将门面按期收回。我们在如何利用现有资源提高创收上动脑筋、想办法，了

解周边市场价格，引进招标机制，将3个门面对外公开招标，3个门面重新招租后年

合同总金额由原来8万元增加到30万元，增幅达375%，成为物业经营一个新的增长

点。

利用资源，增加收入，白沙路沿线禁止停车后，大院车辆日益增多，大院停车

已不能满足广大车主的需要。为扩大停车面积，考虑广大车主停车方便，经公司办

公会议决定，物业分公司与办公室一起通过公开招标的形式对大院停车场进行扩容

改造，投入10万元将原草坪改造成停车位，增加车位30多个，同时为完善停车收费

管理，又通过公开招标安装智能收费系统，投入4。5万元。

为按照市场化模式管理，派人多次与物价局沟通联系，